我没有创业，只不过是这一阵有一些很特别的机会，经常与创业者们聊天，所以有许多感想。BTW,最近出来创业的兄弟越来越多了。
创业管理三件事
创业，其实首先管一件事，钱!
没错，创业之前，清楚自己有多少钱，然后对能挣多少钱有个预估。创业之后，要时时关注自己的现金流。纸面财富和未来的财富都不是真的，只有目前兜里的钱是真的。让钱在自己兜里转起来，一步步越滚越大。
第二个，人。
一般创业，少见单枪匹马的。而合伙创业时，创业伙伴的特别重要，扯蛋的伙伴一遇到事就撤了，留下你一人在那奋斗，或者把自己当元老，不操心罢了，还败坏军心。
第三个，事。
管事是真正的创业应该干的事，但是其实他是最不重要的事。前两个没管好的都会先挂掉，到管事这个阶段，才真正见实力，真正的比赛阶段。
关于创业方向
其实从来就不存在方向的选择问题，最适合你的就是你应该选的。你可以选择以在地铁口卖烤红薯为主业，也可以选择那种先融资1000万美刀然后雇几十号专家来做芯片设计的事业。关键是，那种最适合你。也许有的人搞个网页设计外包就成了，还赚个盆儿满，他说他启动不需要资金过程轻构异常最后还赚得不少，但是，那个适合你吗?
如何选方向，我觉得首先看一个资源问题。人力，资本，客户关系，一切都可以视为资源。某人拥有强大的政府关系，所以他创业是去拿地搞房地产，某人拥有多位经验丰富的律师朋友，所以创业就做律师事务所，而某人厨艺高超，还有不少弟子，他的创业选择就是开一家中餐店。。。。至于技术人员创业，总是会去选自己最熟的行业的，这也是基本自身资源考虑的。
再者，还有市场容量问题。第一你的资源并不总是能帮上你，第二你选有些方向可能会遇到天花板。跟手机之家的老高聊天的时候，老高就提到，当初选手机可能不是一个很好的方向，如果选汽车，至少广告客户都会多很多，不仅厂家会投放广告，大的4S店也会投广告，做各种推广活动。
关于性格
其实不论何种性格的人，都是可以创业的。某个人非常内向，他搞了一家技术型公司，某个人天生是个人来熟，于是他搞了个模特经纪公司。。。。。人有N种性格，N种性格的人都是有适宜在这社会中生存的物质的。但是不善于合作的人，创业是很难成功的。我们也不排除说，某人在某个业务上特别强，然后拿到一项很特别的技术，解决了一个大问题，然后创业很easy地就成功了。比如说，假设某个天才级的跟人说话都脸红的家伙在实验室里鼓捣了20年然后发明了治疗癌症或者是艾滋病的药，然后开个药品公司，顺利上市，股价一路超过google apple成为纳市股王。。。当然这是假设。其实想单从技术上或是产品设计或是市场推广上大幅超过竟争对手，太难了。现实很多都是，同时竟争的很多公司，可能各个不同，各有所长各有所短，最后活下来的，一定是各方面比较均衡的那几家，而某一方面特别差的公司往往因为犯错误，或是遇到了翻不过去的门槛而挂掉了。而技术产品营销管理都特强的人是很少见的(虽然天才通才都是事实存在的)。这就要求一个团队里有不同特长的人一起合作。关于技术型创业
技术型创业，其实最应当鼓励。呃，某人曾经曰过，”科学技术是第一生产力“。技术带来的价值，是显而易见，立杆见影的。但是在现在这个大环境下，技术型创业，其实特别难。现在国内IT大佬们，真正专心做技术的，几乎没有。我比较欣赏两个技术型轻公司，一个是监控宝，一个是DNSPOD. 中国这么多家IT企业，多如牛毛的IT企业，只有这么两家我认为是可以称为技术型公司的。如果我能创办这么一家公司，我认为会带给我足以让我面对各种困难的这种满足感。但是，再数数，还有其他的么?真没有了。也许，你会说，百度没技术含量么?QQ没技术含量么?还有。。。。你们阿里巴巴，一天处理数亿的网上交易，经过支付宝的money不知道有多少,你能说没有技术含量么?很抱歉，拥有一定技术实力，并不代表是一家技术型公司。 阿里巴巴，QQ,百度，都不是以为技术为核心竟争力的企业。技术，从来都需要一个东西来落地。
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