请巨星为品牌代言，疯狂建立分站，线下广告满天飞，曾经不可一世的团购市场在今天终于回归了理性，没有了巨星的光辉，没有圈地的虚荣，也没有了广告的尔虞我诈，团购现在正在朝着良性的渠道发展，就像浪子一样，如今回头是岸，重新做人，从市场的角度上分析，“浪子”的回头还是有一定效果的，就像团800统计显示的那样，3月份团购销售总额达17.3亿元，打破了去年12月份15.8亿元的记录，团购行业整体销售水平再上一个台阶。
但经历了2011年的动荡，现在的团购市场终究是元气大伤，以往的“独领风骚”早已消失殆尽，即使未来很美好，但已经没有退路的团购市场终究是在独木桥上行走，危机四伏。历史上经常说“以史为鉴可以知兴替”，如今耳朵团购行业更应该经常回顾从前，想想之前哪些事情做得“不地道”，反省一下，然后重新抬起激昂的脸庞，迎接新的挑战。
盲目圈地致使服务面积过大，服务质量质量直线下降
如今团购网站裁员风波硝烟四起，基本上大型还是小型团购网站都通过裁员来减轻运营负担，当然这也是盲目圈地造成的恶果，在团购比较兴盛的2010年，各个网站的主要负责人以为团购行业即将迎来大的发展，而这个时候品牌的建立至关重要，于是就到处设立分站，业务还没开展先把地盘占上，仅以糯米团为例，2010年糯米团的各地分公司就有一二百家，范围涉及一二三各线城市。
但中国的电商行业尚未成熟，团购模式也并不完善，团购网站的势力范围过大，导致有限的资源不能够均分，很多分站又找不到新的商家，导致分站就是空壳一个，不仅没有盈利，反而成为了团购网站人员工资的极大支出，在某种意义上讲，团购网站一旦赚不到钱，服务质量立即就会下降，以此带来的就是消费者的不满，从而导致团购行业西风日下。
团购行业缺乏本土化改革进程
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