IM(Instant Messenger)是腾讯的标签。但时至今日，它看去仍像一家网游公司。昨日发布的2011年财报显示，腾讯网游收入仍占其总收入的55.5%。

但腾讯的梦想显然不会停留在此，它一直试图打造一个完整的“关系链”。面对Facebook上市创下高达50亿美元融资纪录，以及40亿美元年度社交广告收入，不知它如何重估自身。

“不少财务投行认为，我们的流量商务价值没有被更好地应用起来，”腾讯高级执行副总裁、网络媒体业务系统总裁刘胜义接受《第一财经日报》专访时说，“到底是不是低估了?确实能够算一下，多少流量、多少收入，一算就可以算出来。”

腾讯需要充分挖掘其社交媒体和社交网络的商业价值。刘胜义说，公司计划通过一场社交变革整合社会化媒体和社交网络资源，打造一个集用户、产品、技术和方法论于一体的“社会化营销平台”，今年4月将正式上线。

这显然是一条整个社交媒体和社交网络的货币化之路。刘胜义说，社会化营销市场空间不逊于搜索引擎市场。

事实上，这也是腾讯创始人、董事局主席马化腾的梦想。他如此描绘社会化网络的未来：公司、社会各个资源可以在需要时能通过网络信息技术快速聚集起来，完成一项任务后又立刻消散，又能够进行下一轮新的组合。每个用户、每个中小企业都可以通过这个组织，把自己的价值体现出来，并且能够从中获益。

通吃

Facebook+Twitter模式

变革的诉求似乎是通吃Facebook与Twitter两种模式，而推动力竟更多来自客户。

腾讯广告平台助理总经理刘曜透露，奥运期间，可口可乐曾与腾讯QQ推广在线火炬传递，这一营销策略一下激发几千万用户参与，带来巨大效应。

但活动结束后，可口可乐仍很苦恼。它发现，无法找到一种有效方式，将这几千万用户沉淀到自己品牌下，成为长期受众。

陷入类似困扰的企业不少。对于“大喇叭广播”式的传统广告而言，局限和短板在于，无法实现从Branding(品牌)到Commercial(销售)的转变，而社会化营销的出现，则提供了这种可能。

腾讯迈出的第一步，是打通微博和QQ空间。后续计划中，腾讯网、视频业务、腾讯搜搜都将进行“社会化”改造，包括打通流量和广告资源，打通管理平台、大同用户经营界面平台等。

这将带来一场用户体验变化：你在微博或QQ空间发布的内容，会同时同步到另一平台。评论也会在两个平台上同时显示。