世界领先的商业战略咨询机构波士顿咨询公司于去年11月底公开指出：中国的电子商务规模已爆炸性的速度迅速增长，依此速度，目前名列全球第二的的将在2015年名列全球第一名。到2015年，中国网络消费者的数量将激增至3.29亿人，占城市人口的44%，成为世界最大的电子商务市场。在这巨大的发展前景背景下，我们是否也憧憬一下，我们的中小型企业也会占有一定的市场。虽然比不上淘宝，京东，腾讯等那样的强大，但是电商藏宝，今人分羹，谁堪三分天下?因此，你需要有王侯将相宁有种乎的霸气和野心。
但是，很多人说2012年是电子商务优胜劣汰的一年，又有人说电子商务的冬天来了。而且马云在2011年年初曾放言：未来十年，电商企业绝大部分都会倒闭，言下之意，未来电子商务行业竞争残酷。那我们如何在未来的三年里分的电商的一份羹呢?笔者总结了有以下几个重点：
1.临渊羡鱼，不如退而结网。企业要做好，质量要先行。质量是企业生存之根本，产品质量做的不好，注定是走不长久的，价格不贵的商品，即使有些消费者因怕麻烦不再调换，也会下次再也不会来商家购物，商家失去的不只是表面的这一个顾客，还有这一个顾客背后的更多资源。所以产品质量的把关是非常重要的，可能因为质检的一点忽视，就给商家造成更多的损失，退换货的运费是一方面，品牌在顾客心中树立的形象才是商家更需要珍惜的。
2.整理好企业自身结构问题。一些做电商的传统企业都有一个比较怪的现象，那就是电子商务项目负责人是这四种类型：总经理秘书、技术人员、传统渠道管理者、高新外聘者，这是一个比较普遍，也是众多传统企业共同存在的问题。不仅如此，传统企业的老总们也要自问下，“产品适合做网络营销嘛”“我们的产品在互联网上哟竞争优势吗”“我们的成本可以得到有效的控制吗”“我们人力资源都很完善吗”等等一系列问题。
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