其实从去年刚过完年起，刘源就已经不怎么管西米网的业务了，“愣是凭着惯性撑到10月底，但实在是亏不动了。”
2011年10月25日，他在个人微博上发布了关闭西米网的决定。恰巧那时正值互联网公司IPO窗口关闭，中国的B2C进入了所谓的“寒冬”。于是，西米网的死亡就很理所当然地被摆在了一个非正常的位置，用来佐证中国互联网史上一个极重要的节点，而它所代表的“短距离B2C”或者说“区域B2C”又一次失败了。
十年前的Kozmo和“e国一小时”(下简称“e国”)创造的奇迹早已被人淡忘，它们提出的“一小时送达”的概念曾经让无数人认为网上便利店已并不遥远。但到了今天，当时存在的问题还是问题，我们依然无法用常规的经济模型去描述这种商业模式潜在的临界点。“很显然，这是一门受欢迎的生意，但它也是一门笨生意。”刘源悻悻地说。
唯快不破？
鼎盛时期的Kozmo快递员就超过1000人，业务分布在美国7个城市。即使没有上市，它的融资额至今也能排到互联网公司融资榜的TOP 10。但就是这样一家公司，不到两年就倒闭了。稍晚成立的Webvan更是如此，在IPO之前，它就拿到了软银、红杉资本、高盛等机构大约10亿美元的融资，上市当天股价就飙升65%，市值超过80亿美元。之后它展开了大规模的扩张，拟定了一个“26城市扩张计划”。结果仅仅18个月，Webvan就烧光了所有的钱，关门大吉，2000多人也因此丢了工作。那时，中国的e国也希望打造一个网上便利店，北京的配送队伍曾一度扩充到500人，与当时如日中天的8848相比，它的日均订单数比8848全国的量都要多，但也是昙花一现。
十年间，不乏创业者用各种方式去尝试短距离B2C，但只有少数特殊领域如在线订餐等相对成熟外，多以失败告终。几个共通的问题：长产品线、低客单价、低毛利、低购买频次、低用户集中度，再加上物流成本过高，这些问题个个致命，却又个个无解。
短距离B2C有别于传统电子商务，它需要在品类上垂直，但更需要在区域上垂直。它们真正的对手是实体便利店，要打败后者，除了价格，“一小时送达”的便利性才是第一维度。而这几乎从一开始就宣告了这种模式的死刑。
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