优酷体验在过去以速度快而获得用户和网民的亲睐，并成为自己一个重要的竞争力，在做到行业老大之后，优酷视频上的广告长度有的甚至长达60秒，这样等于视频加载速度降低了60秒，之前优酷的体验优势一下子荡然无存了，优酷在赌博式拼杀。
上市后的财务报表，营收模式单一
广告的增多和广告时长的增加，毫无疑问是为了增加收入，在优酷上市后，他面对的财务报表的压力更大了，给不出漂亮报表，股价就会跌，银子就没了。而从目前优酷的广告模式看，最近一两年没有太多变化，而视频领域的全网数据也没有大的起伏，这种情况下，优酷的营收有点像百度一样，比较单一结构，这是非常危险的，毕竟行业内不缺乏高质量对手。
优酷应重视广告模式的创新
一味地依靠视频片头广告一定会造成体验危机，目前这种危机已经比较严重了，现在高清领域有搜狐奇艺等对手，而UGC视频领域土豆也成功上市，仅仅靠老旧的掉牙的广告模式，优酷难以撑住老大的宝座。笔者建议优酷高层归零心态，重新思考广告模式，广告模式创新不是一件未来才需要考虑的事情。之前，我曾给优酷的高层提过优酷广告系统的文本广告以及中小企业分众市场，遗憾的是优酷似乎不重视这个。视频广告体系的rework是不可逃避的事情，优酷已经到了不能靠copy to china而发展的阶段了。
淘宝是优酷最该学习的榜样
优酷是内容市场，淘宝是商品市场，二者都有海量内容，且都推出了自己的搜索技术，淘宝的成功是不断地创新和壮大生态链，而优酷至今没有为个人内容制作者可以提托的商业模式，淘宝网vip会员以及广大卖家群体是淘宝活力的依托，而优酷vip计划知之者甚少。hulu模式并不是救命稻草，而且这个领域优酷也并不具备最有力的竞争优势，优酷最核心的资产还是乐于分享和创造的用户，我建议优酷下大力气研究和挖掘自己的用户资源，让优酷具备成长或赚钱的机会，这难道不是youtube的初衷吗？而很重要的是如果这一点做不到，那么做搜库就毫无意义。（文/柳华芳）
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