前段时间写过一篇博文《优酷用户体验的上窜下跳》，说了下优酷体验的下降，本文将从产品战略角度来分析优酷的虚胖和迷失，笔者感受到优酷正在处于一个停滞和暮气沉沉的阶段，看不下去了，所以蛋疼一次，再替古永锵操心一回。
关于搜库：有一个故事叫刻舟求剑
优酷推出搜库已经很久了，目的自然是反击百度视频搜索和网页搜索的自然流量输出偏袒，但这一招看似勇敢漂亮的招术，确实愚蠢的。视频搜索对于优酷本身也需要，单从技术角度，搜库是必要的，但是优酷作为内容方，自己还去做第三方性质的视频搜索，本身也是既做裁判员又做运动员，和百度玩弄流量偏袒没有本质区别。
对优酷忠实的用户，确实会到优酷搜视频，但更重要的这些人更主要在优酷上看视频，所以搜库的流量如果主要靠优酷流量导入的话，那是优酷忠实用户的分流。如果优酷你真要玩搜索，那就应该像阿里那样玩法，花大钱把搜库做成一个流量输出平台，只有成为网民入口，才能成为流量出口，不然在搜库搜和在优酷搜形成不了两样的商业模式。
没有从运营型转为创新型
优酷在我的印象里，早期是一个营销型企业，中期是运营型企业，而现在上市之后应该转为创新型企业。由于视频行业不像游戏行业那样处于高盈利状态，这些视频网站都在亏损，运营的关键性指标和数据已经是透明化了，优酷已经不能把高清美剧做的搜狐视频好，也难以形成对土豆的ugc绝对领先优势，也阻挡不了腾讯高资本投入带来的冲击，在这种情况下，唯有创新才能赢。
优酷的用户中心，我是vip用户，用户中心和用户主页几年没一点改进，让我产生不了任何想再次登录帐号的欲望，我不知道优酷的产品规划人员是怎么想的，既然你们要做微支付，那就应该去明白一下微支付最牛逼企业腾讯是靠产品体验来实现。没有一个创新的灵魂，在copy to china之后，怎么办？
优酷的大佬们该醒醒了，尤其是上市分完钱之后，新浪、腾讯、阿里、360、百度都在争夺开放帐号体系的植入，这是流量入口和用户行为入口的争夺战啊，这个战争结束之后，几大巨头猛杀视频领域、砍死你优酷，你拿什么应付？内容–大家有钱都能买到，流量–巨头也不缺，用户数-巨头们的资本，广告主–巨头积累的足够多，优酷就那个刻舟求剑的搜库应对吗？
广告体系的商业模型无想象空间
优酷现在赚钱的地方主要有四块：片头广告、第三方广告联盟、品牌主题活动、付费观看，片头广告应该是主要营收，第三方联盟广告年营收估计最多2000万左右。其实算来算去，看似高科技的视频网站，却不如360的一个导航赚钱，我觉得这真是视频网站的应该反思的地方。
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