刘强东，江苏宿迁人。做事专注，具有冒险精神，工作之余最大的爱好是开着越野车穿越沙漠。
创业ID
创业者：刘强东(微博)
创业时间：1998年创办京东，代理销售光磁产品，2004年正式进入电子商务
创业地点：北京
商业模式：B2C销售3C产品起家，去年由垂直向综合百货拓展
获得风投情况：2007年获得今日资本1000万美元;2009年拿到了第二轮2100万美元融资;今年4月，完成C轮融资15亿美元，有人说刘强东浓缩了中国互联网“坏孩子”的一切特征，从事着热门的电子商务，获得的巨额融资惊人，老喜欢在自己的微博上跟人吵来吵去……但对刘强东来说，这些评论都是“浮云”，他不过是做事追求专注，比别人更爱冒险罢了。
创业这么多年，刘强东告诉南都记者，能让他“失眠”的时候大概只有两三次，其中最严重的是2004年底决定是否要全面电商。此后，无论是品类扩张受质疑、“向一切暴利行动开战”被冠以“价格屠夫”，还是推出开放平台，甚至准备进入奢侈品领域，他都能安然入眠。
7月6日，刘强东通过微博说，又会有一场腥风血雨式的联合封杀等待京东。他所说的“血雨腥风”，指的是京东正式联手九州通，合力网上卖药。
这不是京东第一次“跨界”。事实上，这只是京东从最初的垂直转型到综合电商过程中，又一次的品类扩张。在品类扩张上，刘强东的做派依旧不改大胆本色。
京东从3C起家，但3C产品成本透明，价格战激烈，很容易让用户比价，一旦失去价格优势客户很容易流失。此外，其用户重复购买率低、毛利低的劣势，让京东不得不扩展品类找到毛利的平衡点。
从这个角度看，京东后来推出百货、图书等品类就不难理解了。在他看来，扩张是很自然的，一来可以让用户享受商品品类齐全、品牌质量有保证的一站式网购体验， 二来作为一个电子商务公司，一定要有足够的规模，规模能促进供应链的完善，降低物流、采购等各个环节运营成本。
因此，与利润相比，低价和规模才是京东首先应该追求的东西。品类扩张，正是其追求规模的结果。“在京东全品类战略下，未来三到五年都将是品类扩充的时期。”刘强东说。
而价格上，低价也是京东的一贯策略。最具代表性的是图书。刘强东公开说，如果网友发现任何一本书的会员价没有便宜20%以上可以举报。他还明确要求员工，如果书城三年内给公司赚了一分钱，就把员工全部开除!要打就要来狠的!或许，数字更能说明他“规模和价格”的逻辑：注册用户从几十人增长到千万级别，销售额从最初的千万元一路飙升至去年的102亿元，京东商城的速度被业内人称为野蛮疯长。
可是，京东也面临着尴尬，尽管销售额巨大，但它并未进入盈利状态。它的品类扩张固然是构筑规模，但不乏业内人将之解读为寻求高毛利的匹配品。
TIPS：刘强东创业感悟1 电商盈利有两个前提条件：给用户带来足够好的购物体验，具有足够的规模。有这两点，现在不盈利并不代表没有盈利的能力。
在刘强东眼里，物流布局深度和用户体验程度几乎可以画等号。
他曾在读沃尔玛创始人自传时发现，全流程业务的公司做到最后都是物流公司，沃尔玛就是全球最大的物流公司。
2009年，他最关心的一件事就是物流。这一年，京东开始自建物流公司，并在各大重要城市自建库房、建立城市配送站，布局全国物流体系。
“用户对物流效率的要求越来越高。只有大力构建自己的物流体系，才能满足客户的购买需求，推动公司的更快发展。”他不仅专注于此，而且很舍得投入。
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