现在，京东的自营配送已覆盖110个城市，一二级城市基本上大部分覆盖了，72%订单实现自主配送。“未来每隔600公里有一座京东仓储配送中心，到年底会 实现150个城市自行配送，明年初步规划是350个城市。”刘强东说，他的目标是在三年之内实现500到800个城市自行配送，那个时候其物流覆盖能力已 经超过订单数的95%。
相比资金投入，刘强东认为最大的是来自于人员的投入。以今年为例，他预计员工总数将由目前的逾万人增加到1.5万人，新增的绝大部分员工将从事于物流工作。
在已成型的物流上，还能做些什么?去年，京东专注的是另一件事，开放平台。
“京东也永远不想成为亚马逊，我们从来不想把自己塑造成谁。”尽管刘强东从不认为京东要成为中国版的亚马逊，但它的举动，却不难看出其一步步朝着亚马逊的路径 演变。比如它去年底，它上线的“品牌直销”频道，除了模仿亚马逊，由于开放平台的招商对象都是品牌商及其代理商，所以京东的这一业务被不少人视为与采用同 类运营模式的淘宝商城、当当网等展开正面竞争。
不过，在刘强东看来，这是京东采取自营型B2C、平台型B 2C双模式共同运作的结果。他介绍说，与其他开放平台不同的是，京东开放平台后与联营商户有更紧密的合作关系，比如联营商户的商品在京东上的仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等环节都是按照京东自营的流程进行，也就是都通过京东的体系解决。
目前，在京东商城的品牌开放平台系统上，加盟品牌数超过3500个，月销售额超过1.5亿。当然，开放平台对京东而言还有一个重要原因，以已有的物流投资，承载更多商家，均摊投资所带来的成本。
TIPS：刘强东创业感悟2 从自营转向联营，同样的物流，既能承载京东的需求，又能把第三方品牌商纳入京东体系，资源要学会平移利用。
依靠垂直3C业务发迹的京东，如今以品类不断跨界似乎已成为一个综合商城，它的野心绝不会局限于拉拢男性用户，如何讨好在家庭生活中掌握绝对话语权的女性用户变得十分迫切。
刘强东对用户群失衡也颇为尴尬，他早前在微博中表示：纯属技术讨论话题：如何快速有效提高女性客户比例，目前京东商城用户中男人比例太高，严重失衡!
他的动作也不慢。
去年初，京东就全资收购以服装、鞋帽等时尚商品为主的千寻网，接手原有商品渠道商。今年4月，千寻网正式上线，从网站商品信息来看，半数以上商品为女性商品，这意味着京东开始着手布局时尚类中高端百货，以提升女性用户数量。
除了吸引女性用户，京东还积极抢占高端用户。
同样是去年，刘强东宣布准备推出独立奢侈品网站“toplife”。虽然直到目前这个网站还在筹备之中，但已有很多业内人分析说，此举或是由于京东用户需求提升，致使其向高端品类拓展，防止用户流失。
TIPS：刘强东创业感悟3 京东已由垂直走向综合，用户群体也要男女兼顾，还要将用户不断细分。
真心话大冒险
一、我更愿意被看作是：简单而温柔的人
A务实的人 B有想象力、有灵感的人 C、其他(可自己填写)
二、你现在使用最多的词汇是什么?
“有木有“伤不起”微博网络词汇
三、如果(将来)需要找一位中外明星或名人担任你B2C网站的代言人，你觉得哪位最合适?
需要根据消费者的需求、市场调研等情况定
四、在中国从事电子商务，你觉得创始人最应具备的优势是：(可多选) 全选
1、身体好 2、资金充裕 3、供应链优势 4、执行力 5、团队稳定，家庭和睦6、和投资人有共同的价值观 7、有远见，能够创新商业模式
评论