被卖来卖去在商业世界尤其是互联网业不少见，但关键是，Skype被卖来卖去的原因很可能是，它只是一个提供很好的“辅助功能”的公司。
就连运营商都已经不把语音收入当作重点了，原来归属于各大公司的即时通信工具从视频入手也早就把通话功能视为增值服务的一个简单功能，Skype的未来前景也是有问题的。
而这个辅助功能在上一次被卖的时候就注定了，ebay购买Skype目的是让eBay的买家和卖家用来商讨买卖。
未来到微软那里当然也一样，它一定还是一个辅助功能。
互联网世界，没有技术就没有未来。
回到我们前面说的那个问题，三个选项，缺了一个互联网服务公司通常有的一个：技术。
为什么有这么多用户，Skype却只是提供辅助功能?除了通话外，我们可有听过Skype太多的技术方面的消息吗?它不大像一个技术公司。而在这个市场里，没有技术就没有未来。
所以在Skype那里，用户们只是在打电话，没有技术人员在研究怎么让这些用户再多做一点什么事(谁让商业模式太清晰了)，也没有技术人员去研究用户行为，所以也不是一个发布广告的好地方，更谈不上社区，我们前面说过的没有创新动力—去看看那些领先公司都在做什么(这期封面故事也在说这个事)。换句话说：拍照不是目的，打便宜电话不是目的，搞SNS也不是目的，那个数据挖掘，那个数据库才是目的。
终于说到我最想说的了。目的。这个企业的目的是什么?
从前面我们分析，我们看到，它是一个技术公司，但在技术创新上动力不足;它不断地被大公司买，大公司各怀心事，都指望着拿它来补充自己增加粘性;它的竞争对手们已经不在意它的挖墙角了，革命形势已经完全变化了，它还是一个提供打便宜电话这种服务的公司，它比Verizon、AT&T这些运营商更晚意识到形势的变化;还有，Viber之类的免费服务已经爆发流行了……
哦，还有那个创始人，他也不在意这个事。对，这是根本，你想不出它的目的，创始人似乎也没认真去想。它是一个没有愿景、没有目标的公司。
很多时候战略看起来是一个很空的词。但是当这个公司已经有了杀手级应用、有足够的用户粘性;这个公司已经有了让所有人羡慕的庞大用户群—那么它一定应该有一个清晰的战略，有愿景有目标。
想一想历朝历代的那些农民起义吧。从颠覆者的角度看，革命似乎都已经成功(电信运营商如今已经不敢指着打电话收高额通话费了)，但陈胜吴广们的公司都没有成功—可惜Niklas Zennstrom没有生在中国，他不知道，如果没有战略，如果没有愿景和目标—其兴也悖焉，其亡也忽焉，商业也是一样的啊。
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