一身职业装配短发，杜红显得精干利落。这个拥有互联网魅力花木兰名号的商界女强人，一颦一笑其实颇有女人味。从某种意义上说，短发确实更衬杜红。她仿佛一名快枪手行走在互联网这个拼速度的江湖，游刃有余。她深知机不可失的道理，而对机会的把握依靠的是敏锐的嗅觉。
现在不知道“围脖”你就OUT了。在微博热的浪潮中，新浪无疑再次抢占了先机。新浪微博的先发优势让微博概念直接等同于新浪微博。无论是名人微博的火爆还是草根微博的热闹，新浪都将网易、搜狐、腾讯等竞争者远远甩在后面。
事实上，新浪早在2009年就推出了微博测试，而更早的2007——2008年，杜红和新浪团队就开始思考新的突破。彼时，门户网站的形态趋于成 熟，行业内大家都在寻找新突破，无论是网游、SNS、视频。“在此之前我们经历了大概五年的时间，确定产品的定位，寻找各种模式，做各种各样的尝试和探 索。”在探索中，如小马过河一般，在黑暗中摸索，不断依靠用户体验与需求来把握产品，寻找新的可能增长点。
所以杜红才会说，机会是给有准备的人的。也只有做好充分准备的人才能真正敏锐地辨识出机会。“我认为所谓敏锐，就是要有准备。敏锐实际上是一种你需 要并且可以在日常工作过程中通过不断锻炼自己之后能具备的能力。只有不断锻炼与积累，当机会来临时你才可以将它牢牢抓住。”杜红如是说。
杜红的敏锐不仅仅在于先发制人。事实上，拥有多个互联网第一的新浪也无法做到处处抢尽先机。2008奥运年，搜狐成为奥运服务商，给新浪巨大的压 力。那段时间，面对媒体，杜红总是会被问到“感受如何”。如今再回看，杜红的答案依旧是庆幸没有跟风花大价钱抢夺奥运服务商的位置。
逆势中，杜红另辟蹊径。“我记得我们做了一个非常大的项目，历经一年的时间，叫”我的2008，世界睁大眼睛看“。完全从互联网本质出发，来记录一 个单纯的用户，是如何亲身经历这次奥运会的。在这个平台上，你可以把自己的这段宝贵经历记录下来，并且通过互联网这个平台参与进去，与大众分享。”就这 样，杜红和她的团队敏锐地找到了一条更适合自己的新路，利用互联网人人参与的特点，并发挥全平台的优势，“我们有博客、体育很多不同的频道，全部都可以参 与到这个项目里来。这是跨整个网站的项目。相比每天准点收看赛事，运用博客、论坛与相册等多工具来记录点滴感受，显然更加有人群的凝聚力。”
如此操作的效果出奇的好。杜红还记得“过完奥运会那一天，无论是从我们的访问量上还是广告收入上都非常不错，还是第一。”1999年11月，杜红加入新浪，如今已是第13个年头。从业务拓展部到今天的首席运营官，杜红为新浪的广告营销立下了汗马功劳。奥运期间，“我的 2008，世界睁大眼睛看”策略使得新浪在营销领域取得完胜。而这并不是杜红在营销上唯一的成功案例。早年，她带领团队策划的“通用大运河之旅”活动，创 下了网络媒体首次在国内广告行业专业评选中获奖的纪录，对整个行业有着破冰的意义;她率领的营销团队在2006年世界杯期间收获800万美元的广告入账， 使网络媒体的营销价值开始得到社会的正视和认可……业界评价她为“新媒体直面新营销时代的自豪”。
我们不难发现这些丰功伟业总是跟“新”、“首次”、“第一”等词联系在一起。而杜红的敏锐从中可见一斑。互联网业界，每一战都如华山论剑，有一战成 名，亦有败走麦城。这个还未尝过败绩的女人，在生活中一如既往保持着她的敏锐眼光与视角。她关注刚刚创刊的《芭莎艺术》，认为这种营利模式十分合理;她关 注上一季的LV的广告片，觉得这带起了一种新的流行。她会专门去三里屯看漫画展，觉得这能更新她的年轻思维，她还注意聆听身体的声音，繁忙中坚持用SPA 和游泳来放松身心，迎接更大的战斗。
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