腾讯科技 王可心 12月7日报道
四年前，1号店成立之时，几乎所有人都不看好这个在线卖日用百货的“网上沃尔玛”生意。显然，他们要做的是个苦生意：快消品的客单价低，每单贡献的毛利薄，而且，很多商品易漏、易损，保质期短，对仓储物流要求极高。
然而，四年后，它的表现却出乎当初看衰者的意料：连续多年高速增长，在用户中积累了不错的口碑，2011年销售额超过27亿，跻身中国前十大电商之一。外界预测，2012年1号店的销售额将超过50亿。
更重要的是，1号店现在和全球零售巨头沃尔玛紧紧捆绑在一起。从去年沃尔玛投资1号店开始，1号店就打上了沃尔玛的烙印，此后沃尔玛又增资将持股扩大到51%，直到今年10月底，沃尔玛正式宣布完成对1号店的控股。这也意味着，凭借沃尔玛强大的产品资源和供应链体系，1号店将具有更大的想象空间。
沃尔玛和1号店的整合已经开始。目前，1号店原财务副总郭冬东、原人力资源副总梁勇的职务分别由此前的沃尔玛电子商务团队成员宋侑文和戴青接任。此外，沃尔玛电商团队60余人已经进入1号店。在业务层面，沃尔玛家居品类中的两个自有品牌明庭和爱逸特选也已经入驻1号店。
“沃尔玛电商团队进入1号店对整个人员架构没有太大影响。此外，沃尔玛给我带来了很多供应商资源、采购资源、沃尔玛自有品牌。沃尔玛城际间运输量大、运送频繁，我们可以借助其降低成本，提高效率。” 12月3日，1号店董事长于刚在其上海办公室接受腾讯科技独家专访时表示。
不过，1号店未来仍面临着诸多挑战：如何向二三线城市扩张，如何提高客单价和毛利，如何压缩供应链成本，一系列问题需要去解答。
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