小编于上周末参加了由亿邦动力举办的第七届中国网上零售年会，很多传统企业的负责人在会上纷纷发表意见，总结自己的电商之旅。而当中九鹿王中国电子商务总经理曹全根的分享尤为让人深刻，下面小编就分享下传统男装企业九鹿王的电子商务之路。
一、传统企业九鹿王的现状
在介绍九鹿王的电子商务之路之前，曹总先总结性的介绍了作为传统企业的九鹿王公司现状。
1、身份;空降至公司电子商务部门，9月接手电商部门，目前为止仅两个多月;
2、背景：15年历史的传统企业，线下600多家专卖店，销售额达到5亿元之多;
3、支持：有两个工厂，有研发设计、营销、品牌运营和15个分公司;
4、品牌：花大价钱邀请影帝张家辉代言，解决了运营过程中的很多问题，提升了品牌信任度及形象;
二、电商新军九鹿王的问题
1、对电商认识不够
老总十五年以来经营线下企业，思维模式都是以传统商务模式为主，从未涉足电商，对电商认识不足，并不是非常看重电商，不了解电商是一个完全看数据的运营模式。主要经营仍以线下为主，线上只是销售的一个渠道，目标是清理库存，减少压力。
2、只看眼前利益，缺乏长远规划
投入有限，希望马上见到回报和利益，基于对电子商务的不理解，缺乏对电商的长远规划，即整体布局、策略和收益分析。
3、线上产品与线下产品定位不一致
九鹿王是男装商务品牌，线下主要消费群体是30-50岁的中年商务男士;而线上主要人群是15-30岁的青年用户，定位差异较大，导致线上产品与线下产品定位不一致，所以电商定位思考也是很重要的一个问题。
4、电商专业人才匮乏
由于企业所处地带是边缘地区的二级城市，电商发展不旺盛，从业人员也较少，导致了很大程度上专业人才的匮乏——不好招人。
5、企业内部缺乏协作
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