前两天Valve的Greg Coomer参加了西雅图互动会议，向我们阐述了Valve神秘的反传统企业文化，这里没有所谓的老板和经理，只有员工们相互监督，身份对等，但公司却发展地很好，非常地不可思议。
Valve因为开创性的游戏而变得知名，比如Half-Life, Team Fortress 2 and Portal，不过更有趣的是它背后反传统的企业文化。
一. Valve 的反传统的企业文化
这里没有老板也没有经理，320个雇员一起为Valve拼搏并获得比微软、Amazon、Google工程师还高的薪酬，创新冒险就是这家公司的文化基因，平等自由就是他们的雇员关系。
前两天Valve的Greg Coomer参加了西雅图互动会议，大方表示在Valve这样的公司个人事业成长可得到最大保证， 里面的每个人都被个人欲望和提高能力的激情燃烧着，所以公司敢于授权，让我们自由发挥。
在那里，每个人都在做一些重要的决定，共同驱动我们走向一个方向，该朝哪个方向，该建立什么样的产品，然后在合作氛围下一边着手练习、一边推进。
不过这样的公司文化在外界看来是不可理喻的，但是Valve这样的信仰本身就不是所有人能懂的，特别是那些眼里只有KPI、上下级、公司制度的守旧分子们。 因为Valve相信当人才、流程和技术在一个公司里获得很好的配置，员工的创新意识、积极性和自省等素质就会随之而来。公司再也不需要向员工灌输什么，好产品也会跟着到来。
二. 虽然我们没有等级制度，但我们追求更有效的工作方式
评论