站长之家（.com）11月1日报道：“别了，卓越五年。”7年前，当时还是卓越网执行副总裁的陈年向员工发出了这封告别信。
当时，卓越网被亚马逊收购，各种文化冲突、投资方与管理层意见不一致等问题逐一显现，一场看似平静的并购背后暗流涌动。终于，8个月时间未到，卓越创始人之一、如今已是凡客CEO的陈年在“完成使命”后离去。
7年以后，亚马逊中国总裁王汉华与东家分道扬镳。在当时看来，出生于北京的王汉华深入了解中国消费者，是最适合不过的接替人选，但无论如何，眼前的亚马逊似乎亦难闯“本土化”大关。
当真，外来的和尚经难念？
人们常说：“入乡随俗。”
努力适应本土的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面实施当地化策略……相对于“全球化”，“本土化”正以另一种趋势和潮流接踵而至。然而，看似是一个浅显易懂的道理，但也着实让诸多“大腕”级企业半路折戟，拜倒在了它的石榴裙下。
亚马逊 低调至上
熟悉王汉华的人说，他性格沉稳且保持低调。上任7年来，亚马逊中国成长迅猛，业绩从不到1亿猛增至今天的已破百亿，虽然落后于京东商城和苏宁等本土企业但却没掉队。
日前，以京东和苏宁为首，业内爆发了一场空前激烈的价格战。随后国美强行杀入、当当李国庆亦抛出最低论，面对对手们地彼此叫嚣，一向不信奉促销的亚马逊始终没站到最前面，“这次价格战的背后是忽悠，价格战不能引来用户忠诚度，最终受伤的将是供货商！”王汉华吐槽称，他深知价格战会让人“上瘾”，且不是持续经营之道。
此次，对于王汉华的离职，一业内人士感叹称，亚马逊中国和王汉华的低调在电商行业中不多见，无论是系统还是管理或是我们日常接触到的仓运配各环节都规范严谨，值得同行深入学习。
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