图为Jason Fried，37signals的创始人及CEO
高速成长是创业企业吸引风险投资的重要因素，然而有时建设一家“慢公司”也能带来令人意想不到的效果。位于芝加哥的37signals就是这样一家公司。它市值千亿美元，开发了文档协作平台Writeboard、开源Web框架Ruby on Rails等小而美的工具，却以“慢”和极客文化成为一家迷人的公司。
Jason Fried是37signals的创始人及CEO。在某种程度上，他将37signals视为创新工作方式的实验室，例如将夏季的每周工作天数减少至4天。Jason Fried近期接受了专访，谈到了对公司和员工关系的看法。
他认为，整个科技行业存在着一种赌博式的浮躁心态：融资，招聘，用完一批人之后重招一批人，就像尽可能的开采石油，希望能用刀耕火种、竭泽而渔的方式在某天中上大奖。Jason Fried以老牌科技博客TechCruch为例说明，科技新闻现在只关心某企业融资多少、员工多少，但这些本不该是最重要的事情，重要的是是否有优秀的产品、是否盈利、是否关心员工和善待客户，“对我来说，TechCrunch是让我发现行业痼疾的一个场所”。
问：你们的员工夏季每天只工作4天。
Fried：有些时候，人们不习惯每周工作4天，而是希望留在公司做更多事。
问：你的意思是说，人们希望工作5天?
Fried：当我们几年前刚刚开始这样做时，一些员工出现了负罪感。他们会想：“我有一些事情要做，现在是周四，因此我可以周五再来做。”但实际上我们不支持这样。有些事情不能等到周一。
问：那么有多少员工会在周五也来工作?
Fried：我不太清楚。
问：这是因为你不在那里吧?
Fried：我们不会以这种方式来跟踪事情，我不关注这些。我不希望鼓励这样的工作方式，而是希望鼓励高质量的工作方式。
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