腾讯微博可以凭借7亿QQ用户和无远弗届的一系列产品线而在开通两年不到的时间里轻易获得近4亿的用户。
这种超快增长超高积累的疯狂扩张游戏并不是任何一个互联网公司都能玩的，尤其是对于那些草创的创业型企业来讲，他们都在不同程度上遭遇了“冷启动”困局——既没有基础用户群，又没有过多的资金进行宣传营销，同时还要面临优质内容的匮乏。
条条大路通罗马，可是对他们来说，通往成功的前路满是荆棘和坎坷。那么在国内这个激烈而拥挤的市场情况下，他们要如何做才能吸引最初的“种子用户”呢?豆瓣和知乎的案例或许能够对我们有所帮助。
6000万的豆瓣王国
2005年3月豆瓣正式开放注册，直到一年后它才有了阿北之外的第二名豆瓣员工，而早期的5名员工全都来自豆瓣前2500名注册用户。
那么早期的豆瓣又是如何解决“冷启动”问题的呢?
当大多数新兴网站要靠爬虫来抓取内容的时候，阿北已经清楚地认识到只有原创的内容才能真正吸引用户，在这此过程中，豆瓣自始至终都只是扮演了一个简单的平台提供者的角色。
早期的豆瓣对盈利并没有过多的预期，而是把更多的精力投入到优化和提升用户体验和内容方面。没有任何营销，只是依靠早期加入的用户的口口相传，只是凭借用户在影音书三块领域的自主生成和分享内容，到当年11月，豆瓣就拥有了自己的第5万名用户。
阿北的个人性格和气质深刻地影响着早期豆瓣的发展，他不希望公司资本过早进入介入豆瓣因而并没有接受陈一舟以千橡集团为主体的投资参与，即使到现在，他坦承并没有找到豆瓣未来合适的盈利模式。
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