大家下午好，最近济南的天气实在是热，走在外面就像是蒸桑拿一样，不经意间就是一身的汗，老白这两天又被公司派去参加一个人才网站培训的相关课程，说实话从讲师那没怎么学到东西，但是和周围的学友倒是交流了不少，说实话现在的电商行业相比于前几年的圈地、烧钱、营销，如今已经冷静了很多，一些当初我们并不看好的发展方式竟然也取得了一定的成绩，不过这并不意味着我们这些小人物做电商就没有难度，老白可以毫不留情的说，中小型站长做电商只要有一点不小心或是心态上出现一点变化，就有可能使自己亏掉所有的家产。不过，从侧面讲只要我们善于借鉴，善于学习，做电商还是有很大的捞金可能，毕竟市场摆在那了，那么中国的电商我们应该学习什么呢?接下来，老白和大家分享一下。
京东的自建物流、虎扑交易区变相发展“启示录”
不知不觉间，京东的自建物流体系已经实行快3年了，早期部分投资者认为刘强东的激进做法势必会让自己的京东商场陷入难堪的境界，毕竟摊子摆的太大，也不好收拾，况且当时的京东虽然靠容易得到5000万美元，但是京东并没有稳定且忠诚的客户群，消费者也大多是冲着京东低价策略去的，而此时花费重金打造物流体系，不免会干扰京东的发展策略，前途未卜，但是3年时间过去了，京东不仅没有垮掉，反而进步了不少，其中物流体系的贡献功不可没。大家都知道，京东的毛利率很低，就在前几年还处于盈利与亏本的边缘，但是今年的京东就尝到了甜头，就在7月11日，京东商城CEO刘强东就透露，从2009年到2011年，京东商城的物流成本整体下降30%多，目前平均每单不超过20元。这个时候很多电商同行就会羡慕嫉妒恨，想想前几个月快递行业涨价、服务质量低下造成品牌效应下降等等不利因素，这个时候大家就会想到刘强东当初的选择是多么正确的了。
不过老白今天说的不是物流，而是以点带面说一下京东为什么能在强手如云的中国电商立足下来。照老白的看法就是，京东的独有优势帮了很大的忙，说实话要想在中国电商占据一定的有利位置，只有两个渠道可以尝试，第一个把已有的销售模式做到最好，第二个做一些别人没有的销售方式，对于第一种模式做起来难度实在是有点大，大家不妨可以尝试一下第二种做法，力求以新开创自己的发展之路。
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