我们可以大致将电商分为平台型、自营式、及品牌电商三大类。以淘宝系为代表的平台型电商，最有效的发挥了互联网优势，赚取商家使用平台的年费及广告费，淘宝和天猫拥有足够大的用户及商家基数，在网络效应下，在该领域基本形成垄断，腾讯、京东、当当、亚马逊中国目前也有少量平台业务收入，但平台优势和淘宝系相差巨大。以凡客为代表的品牌电商，主要赚取品牌溢价，前期为建立品牌形象，推广费用高昂。自营式电商更偏重零售业形态，主要赚取进销差价，由于毛利水平低，该模式主要靠规模和效率提升利润率，但整体上属于微利的商业模式，国内最大的自营式电商网站京东仍在亏损运营。
一、电商生态循环圈
电商生态循环圈 ：基础设施投入(物流、IT)--->用户体验/系统效率提升--->订单规模增长--->采购议价能力/可变成本降低--->持续“低价”能力--->新增用户/重复购买--->规模化运营--->现金流/融资--->再投入……规模化运营和系统效率的提升，是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节，也是产生持续现金流的前提。
在分析京东竞争策略之前，我们先大致总结一下自营式电商的商业逻辑。上面我们说到，跟平台型电商相比，自营式电商更偏重于零售业态，基础设施建设相关固定投入巨大，尤其是对仓储物流和IT系统的投入，能有效提升系统效率和用户体验，使订单规模增大，规模化不仅降低了可变成本，又可以使电商在和供应商采购时获得议价能力，再将节约下来的成本以低廉的商品价格持续回馈顾客，进而提高网站重复购买率，使网站逐渐具备规模优势，从而有能力产生持续的现金流，进行再投入，进一步提升用户体验，实现规模化高效运营。
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