2011年开通微博时，我在思考在微博上的认证名字及个人定位到底该何去何从时，与几个圈内好友深入交流，最后确定使用“电商经理人”这个词。从这个意义上讲国内我是率先提出并使用“电商经理人“说法的几个人之一。近期收到不少刚入行朋友咨询自己的定位及发展建议，许多人会问到一个普遍性的问题，那就是到底要成为一个合格“电商经理人“需具备哪些硬件条件?
这还真是一个很难回答的问题?百度一下“电商经理人“或”电商职业经理人“，有一些简单的描述，但是个人得与当下的实际情况却大相径庭，因此结合我个人十余年的从业经历及个人成长历程，就一个合格的“电商经理人”需具备的核心能力做一个简单的梳理，供大家参考借鉴。下段文字中的观点是我本人首次提出，肯定会引起不少人的反对，欢迎大家交流碰撞。
当下我听到比较多的一个观点是：“传统企业电商的掌门人应该是传统商业能力为主的商务型人才担当”。回归电商经理人话题，结合我自身的从业经历及大部分失败电商的案例，我个人必须提出一个与此截然相反的观点：“传统企业电商业务的掌门人必须是以电子商务型专业人才同时兼具传统零售基因及意识的电商经理人来担当”，才有可能做好电子商务业务。
之所以提出这个观点：简单从电子商务字面来理解，电子是工具、是手段、是前提，商务是赢利、是目的，试想假设传统商务型人才领导电商企业，工具及手段都“一知半解”，都没有清晰的认知和理解，何谈商务，何谈管理?
如果认同上面的观点，你也想成为未来传统企业电商业务的掌门人，那么我们再来讨论一下一个合格的电商经理人需要具备的一些核心能力。
合格的电商经理人必须有至少五年以上的电商行业从业经历，熟知并且动手实践过电子商务的绝大部分营销工具。当然，如果你曾经做过个人站长、有过电商方面的创业经历，那或许是再好不过了。有一个有趣的现象，大家可以去观察，但凡电子商务做的好的人，都不是电子商务科班出身，这证明电子商务是“做”出来的，不是“学”出来的，做比学更重要。
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