新闻网站转企改制试点距今已有两年之久，从行政单位转向企业，在转变身份角色定位方面取得了很大进展。接下去的转变过程将更为剧烈，面临着确立各自市场地位的使命。新闻网站“钱景”何在?社区，或是该群体市场淘金的一个绝佳切入点。
新闻网站钱路漫长
过去十几年，新闻网站的主要目标在于传播，获得营收并非第一要务。新闻网站从无到有本身需要一个漫长过程，在外无投资，内缺资本的情况下，仅靠一些扶植政策发展到目前格局，是非常不容易的一段长路。
新闻网站的基本营收，一般而言都首先来自展示广告，商业门户网站也是如此，但这中间始终存在着一个非常大的量的差别。新闻网站在十多年的发展过程中，并没有和商业门户去拼流量，拼投入，这导致目前的网络广告市场大头，都在商业门户手里。对于新闻网站来说，这既是不幸，也是幸运。因为依托免费新闻浏览而生的展示广告，在目前看来已不是商业互联网公司的主要盈利模式，互联网产业的营收方式已进入多元化时代。而且，新闻类的展示广告是需要大量资金加以支持的，新闻网站没有在这个方向投入重金，实践证明是明智之举。
另一方面，虽然商业门户庞大的新闻浏览流量规模，并没有为其创造主要利润，但他们却可以用这些流量来做其他事，扶植其他赚钱的业务。例如搜狐，他们把门户的流量向房产、汽车、游戏等领域倾斜，制造了畅游游戏等非常赚钱的上市公司。而网易在人们的印象中一直是一家门户网站，可事实上这家公司经过十几年的发展，90%以上营收已来自游戏业务，门户业务目前在其70亿美元的市值中只占不到10%。新闻网站虽然避免了巨大投入，却也没得到流量用来发展其他业务。
在既缺流量又缺钱的情况下，新闻网站可以做的，并不多。新闻网站不可能去搞游戏，自身实力、人才、资本等条件都达不到要求;新闻网站也不能去搞社交网络和即时通讯，那种对规模要求很高的产品，做起来很难;新闻网站更不能去做全国性的电子商务，需要投入的资金是天文数字，而且失败的可能性很大。
即便是转为企业，新闻网站也需要坚守传播职能，但如果梦想短期内能从新闻业务上赚出可供养活自己的钱来，则是不现实的，新闻网站必须寻找适合自身条件的商业业务模式，用赚钱的业务去维持基本新闻传播业务的运营。
新闻网站立足本地化，这一话题已有过充分讨论了，可在执行层面却出入很大。事实上，本地化有两层含义，一个是新闻传播的本地化，二是商业开发的本地化。新闻网站管理者对第二点重视与否，直接影响到网站的未来“钱途”，而要使自身有个好的“钱景”，社区则正是个绝佳的切入点。
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