3月的一天，所有阿里巴巴集团中层以上干部，都目不转睛的望着台上的这位演讲人。他演讲的课题是长江、黄河、草原是如何形成一个个小的生态圈，不同的生态圈又是如何构建成一个稳定的生态系统的。
这是阿里巴巴集团员工被通知要无条件接受轮岗后，阿里巴巴集团组织部所召开的第一次内部大会。台上的演讲者是马云(微博)从大自然保护协会请来的一位生态学研究专家。
大会后，一名阿里员工感慨，集团内部提出“生态”的概念已有三年，以前说实话每个部门都很封闭，也不愿做太多的开放，总觉得很多事是自己可以做的，但这三年随着集团自上而下的理念灌输，每个部门每名员工都在想开发者、上下游能在我们当中做什么，我们该怎样去扶持整个生态的发展。
从战略上，没有一名阿里员工不认同集团的生态建设需要“更开放”的往前走，但在执行上，却免不了要“纠结”的趟着步。这个“纠结”体现在旧有的产品逻辑以及分拆后独立公司对集团资源的考核利用上。
阿里开放逻辑
马云对阿里“生态”的提出从三年前的“大淘宝”开始，标志是阿里妈妈、口碑网并入淘宝。“大淘宝”的意图是打造一个统一的入口，并由该单一入口来串联产业链的第三方，以此提升淘宝的轴心作用。
在此战略下，阿里巴巴还需要一个社会化产品，让其用户能够通过开放的API接口在“大淘宝”所能触及到的任一链条中进行流动。于是，2009年，被视为“大淘宝”用户平台的SNS产品“淘江湖”上线了。
但时间证明，这种脱离商品交易另起炉灶的“用户池”实际上很难吸引用户入驻。这是阿里巴巴在社会化尝试中的第一个失败。
在2011年的淘宝年会上，马云将“淘宝要SNS化”放在他整场演讲重中之重的桥段。在此之前，阿里内部也曾多次反思过“淘江湖”，但听到马云的演讲后，阿里上下也并没有多少人敢称自己深刻领悟到了马云想要表达的内容。到底还要不要动“淘江湖”，又能怎么动?这在内部依然是一个较为尴尬的话题。
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