最近当当网动作频繁，看来其对开放平台战略已下定决心。当当已与国美电器、乐淘、梦芭莎、唯品会、酒仙网达成战略合作，预计未来当当还会找医药、团购、3C、美妆、家具、旅游、食品、汽配等等不同的垂直电商平台寻求合作。而图书、电子书，自有品牌服装、家具等将成为当当本身的主打产品。当当的平台只是半开放平台，其开放平台的目的是与大型垂直电商排他性战略合作，当当的计划是通过打造“电商联盟”，在电商领域站稳脚跟。
当当“走出去，请进来”战略是认清现实的表现
当当与京东激战多年，这些年的电商战役打下来，当当已经算是败给了京东，现在从体量规模上看当当已与京东不在同一个量级上了，但当当与京东多年的战役，媒体已习惯把这两大电商网站的品牌仅仅绑在了一起，在品牌与知名度上当当还可以与京东同日而语。
当当现在最值钱的不是其图书业务，而是当当这块牌子。当当本身也已经意识到如果单打独斗无法战胜京东，而且一直的烧钱竞争让当当在资本市场倍感压力。现在当当已经认清现实，开始拉帮结派共同抵御京东扩张带来的市场侵略。
当当进驻天猫商城与QQ商城表现出了当当不再自我迷恋的态度，已经开始尝试把强项业务走出去，把弱项业务引进来。过去当当会认为自己与天猫是同一个层次的对手，但是现在当当已经意识到，盈利比迷恋自身地位更重要。现在当当最值钱的就是这个名字了，再过几年当当很有可能被后起之秀追赶上，如果当当只能排在综合电商第五位、第六位的位置，那当当的品牌也将不再值钱。现在是当当转型的最佳时机，而且当当也已经开始行动了!
当当试图构建“电商联盟” 合作方式尚需摸索
当当与国美和酒仙网的合作都是排他性的合作，而这种合作将会成为当当主推的合作。 目前当当与其他电商的合作模式有些乱，当当也在摸索当中，从关键字上看当当网上存在很多不同的购物模式，比如当当自营、奥特莱斯等标签。而酒类产品与家电类产品分别由酒仙网与国美运营，乐淘、梦芭莎、唯品会等与当当合作的具体方式目前还不是非常清晰。混乱的当当平台尚处于前期合作的磨合摸索阶段。
当当与酒仙网和国美的排他性战略合作模式，还适合与医药、3C、团购、旅游、美妆、鞋子等垂直自营类电商合作。可能当当目前正在与这些垂直电商洽谈合作，医药与开心人，团购与美团，旅游与驴妈妈等都是不错的选择。当然，当当在不同的垂直电商领域可选择的合作伙伴有很多，这种排他性的战略合作需要双方有共同目标与约定，不然因为利益问题闹出矛盾，那就不好了。
评论