凡客经历了严峻的寒冬，在外界负面舆论的狂轰滥炸之下进行着漫长的内部整顿，如今凡客准备迎接2012的四月春天。陈年3月末就开始为凡客的四月制造悬念，韩寒在4月1日再开微博，陈年与韩寒同时在四月初吸引了舆论眼球，最后成功为“凡客第二春”的复苏造势。凡客只有一次反击的机会，要么生、要么死，凡客已经输不起了。(文/王利阳)
“有春天，无所畏” 病入膏肓的垂死挣扎?
2011年凡客犯了很多错误，盲目品类扩张，产品大量积压，内部浮躁腐败，外界环境恶劣等问题把凡客从神坛拉入谷底。业内多次出现凡客资金链断裂，可能破产倒闭或被收购的传闻，曾被广泛称赞的凡客一夜之间出现了人人喊打的尴尬困局。在经历过漫长的内部整顿之后，凡客四月的第二春造势已经开始，凡客能否重塑辉煌还是一个问号，先来总结一下凡客的病因。
1.激进扩张，库存堆积。凡客从2007年到2010年势如破竹的快速扩张，没出现过什么大的纰漏，但到了2011年顺风顺水的凡客变得命途多舛起来。过去的成功让凡客在2011年忘乎所以了，盲目的品类扩张，从主打的服装产品跨界到家电领域生存电饭锅，跨界到家居领域生产拖把，而本生主要服装产品更是积压了大量库存，最终导致资金链紧张使公司运转出现问题。
2.“关账期”拖欠广告费。内部出现严重问题，资金链吃紧的凡客玩起了“关账期”的游戏。一家互联网广告服务商的销售人员从去年底就开始几乎天天上门催账，数月之后几近抓狂。与此同时，为收账发愁的还有数家服装、鞋帽供应商。凡客的内部调整可让他是上下家都担惊受怕好长一段日子。
3.内部浮躁腐败，问题严峻。原为冲刺IPO的政策，最后IPO未果，却给凡客带来膨胀的恶果，以至于管理问题严重。陈年曾表示凡客内部出现了“高层心浮气躁，基层骄横腐败”的现象。内部都不稳定，外部如何发展。
4.高管离职裁员，士气大弱。凡客的战略出错已经严重影响到了凡客的人力资源，凡客CFO和财务总监的双双离职，以及凡客裁员5%，都使得凡客在人力资源方面出现了严重的问题，极大了影响凡客的内部士气。
5.资本市场遇冷，IPO延期。资本市场的寒冬已经持续多时，2011年迅雷、盛大文学等的上市计划全部搁浅，电商投资市场遇冷，越来越多的电商网站倒闭，2012年唯品会的流血上市。整个电商市场遭遇了资本寒冬，凡客IPO计划不得不继续推迟，如果不能上市，凡客还能撑多久。
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