有人的地方就会有江湖，有江湖的地方就必然会有功夫，电子商务就犹如十八般武艺，有人运用娴熟自如当属一代宗师，有人初入电商门还在蹲马步，有人内 功深厚，有人出剑如风，电光石火。葵花宝典威力堪称无与伦比，讲究快、准、狠、阴。东方不败只修炼了其中的一部分，就能天下不败，以强大的内功把一支小小 的绣花针用到出神入化。单挑令狐冲、任我行等四个当时高手还能占上风且游刃有余，可见其威力其江湖地位；
“定位“犹如葵花宝典，其威力无与伦比，虽不能说能够一统天下，却也能为企业的发展插上腾飞的翅膀，下面我们就一起见证“定位“的魔力；
定位影响到产品。当年沃尔沃做出了一个明智的决定---诉求安全，后来成为传世经典的沃尔沃“安全定位”，这个当年的瑞典小公司，今天已经成为世界上最强大的汽车品牌之一（虽然被吉利收购，但不妨说明沃尔沃是成功的）。
定位影响价格，哈根达斯当年决定推出高价雪糕系列，建立了高级雪糕的定位，哈根达斯的销量在过去几十年里一直是经久不衰。
“加多宝”公司把王老吉定位为中药凉茶之时，其销售额一直徘徊于1-2亿而已，走不出岭南之地，当加多宝公司把王老吉定位为“降火饮料“之时，君不见其销售额扶摇直上，而今已是过百亿，面向全国销售；
从上案例，我们都可以看的出“定位“真乃商界功夫中的神器，用好了，威力无比，前途无量啊；电商界运营“定位”最成功的企业当属“亚马逊”，世人皆知“亚马逊”起步定位为网上书店而大获成功；京东商城以3C产品切入电商而快速发展，而今依然成为独立B2C的争相模仿的楷模。
既然“定位”神功如此强大，那么我们如何修炼是好呢？
定位神功第一层；战略定位：
---公司做这个项目的目的是什么？客户从这个项目中能够得到什么？
---是为了公司自己还是为了客户？
---让公司自己满意，还是让用户满意？
---定位为公司的产品，还是定位为用户所需？
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