淘宝商城就像一个香饽饽，即便更名为天猫，众多传统行业的中小企业也无不为之倾倒。越是吸引人的地方越容易头脑发热，中小企业主看到了天猫火爆促销的威力，却很少有想到养天猫也是一件令人头疼的事情。做生意有一条铁律就是不熟不做，在那群养天猫的人身上却成了耳边风，跟风似的纷纷进驻天猫貌似是中小企业为了补电子商务课。不养天猫等死，养天猫有机会不死，不知道怎么养天猫却去养天猫那是找死。就如马云所说：“天猫是给专业的人养的，不专业的适合搞淘宝C店”。
马云把淘宝商城独立出来搞成天猫，这一步棋不仅是布局了B2C，更是为了牵制京东等对手的发展。做平台型电商选择好的平台很重要，京东与天猫孰能笑到最后，想必诸位看官内心已经有了答案。靠钱烧出来的京东和靠淘宝起家的天猫，基础的不同本身就已经决定了谁胜谁负。假货便宜货横行的淘宝向来就是吸引卖家的绝佳市场，更何况现在中国网购人群基本还处于以价格驱动为主的消费。不是有越来越多人会呼吁不要再进行价格战了，要讲服务做品牌吗?其实就目前看来这只是饱受价格战之苦而发出的无力呻吟罢了。网购市场还在继续增长，人民收入增速跑不过CPI，恩格尔系数居高不下，什么时候把这些问题解决，什么时候中国网民的网购能力就能跟欧美国家相提并论了。说白了还是钱的问题，追求物美价廉本来就是消费者的理想需求，花最少的钱买最好的东西，淘宝就可以帮到你。
还是回到养天猫这件事情上，究竟中小企业养天猫失败在哪些方面?通常是在哪些坑上摔跤?笔者了解概括了身边的一些案例，总结出一些中小企业养天猫最常见的几种死法。
1：一头直接撞死：很多传统行业的中小企业进驻天猫之前都没有一套规划，甚至连最基本的准备都没有做好，就匆匆忙忙地赶在竞争对手下手之前上线，到头来只会搞得一头雾水乱乱糟糟。什么都不清楚什么都得从头学起，花了不少钱走了不少冤枉路，最终卖不出货扛不下去只能草草收场。像这种死法是最不应该而又最令人郁闷的。专业人才、物流仓储等等问题都没有考虑清楚，很多东西都按做线下的思维直接套上去。不多评价此种死法，诸位看官自行定夺，值得一提的是这么养天猫死掉的屡见不鲜，起码现在商城上有超过一半的店都是半死不活的，挑几个因此类原因而死掉的店也不难。
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