前段时间，我一个朋友在某公司当主管了，领导让他负责公司网站的建设和运营。算是成立一个新部门，因为领导看到竞争对手有相同的网站，自己也想做一个，为公司在网上开拓知名度，在这个的前提下最好能带来效益，这也是大多数公司的愿景。
当然，这不是简单的展示型企业站，不然也不会单独成立个部门。这家公司是搞金融的，在业内已经有一定地位。因是真人真事，个人信息与公司信息均匿 名，我姑且叫他“A君”，A君的部门编制是这样的：招了2位程序员，其中一位是站长出身；2位美工；1位编辑；还有5位金融分析师（兼编辑）来自其他部门。
大约2个月吧，网站就成型并投入使用了，后面A君对推广这块比较头疼，他看到我博客做的还不错，就让我去他们公司给其他员工讲讲关于网站运营和推广这一块。原本打算只来3-5人，结果我被忽悠了，一下来了20多人，搞的我压力非常大。
考 虑到是给公司员工讲，是希望他们能应用到工作中，所以还是得靠谱些。其实我所准备的内容就是一些基础内容，比如什么是SEO、推广、营销之类的内容，这些被人写烂了的东西，如果我把一篇什么是SEO的文章发到博客里肯定又被骂，但用嘴说出去又是截然不同的。为了更贴近实际，我花了两天时间，整理了一些案例，把一些术语融入到金融行业网站中。
我是比较内向的人，话不多，为了避免冷场，所以我必须要把该讲的东西都列成大纲，当讲完一个点，就会问大家有什么问题没？有问题最好，大家可以一起讨论交流，最担心大家直勾勾盯着我，一片茫然的样子。如果没问题就直接进入下一个知识点。
当然，如何引出大家的问题我也思考了好久，如果大家都没问题，你到可以反提问一把，比如在谈微博的时候，我就问你们的微博开在哪里？平时是怎么经营的？因为企业微博一般都由编辑、美工或推广专员在维护，一般也回答不全，这时候我就做个补充，同时在拿个案例来说道说道。
预想是1个小时结束，没想到我这个话不多的人竟然也喷了2小时，但这并不是我想要的结果，我是想尽量把复杂的东西说简单点，让他们能“听得懂”，然后能运用到实践工作中。
可实际上只起到一点点作用，这次讲座有成功也有失败的地方，通过一段时间的观察，结果如下：
1：以前只开通了新浪微博，现在开通了腾讯、凤凰、网易微博，且新浪也做了企业认证，遗憾的是这些微博帐号关联太多同步博客，导致微博内容像是机器在发。
2：微博重视了，但SNS一些其他社交网络还找不到该公司的身影。
3：百度百科也有词条了，各种网站也能见到该公司的名字了，但仅仅是简单的公司简介。
4：关键词叠加的现象没了，但description（描述）没把握好。
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