站长在管理网站时经常会出现两种问题，一种是过度放权的问题，一种是决策权没有得到有效下放的问题，今天与大家讨论的就是前者，过度放权这个问题在企业管理，特别是网站管理属于比较普遍的问题，为什么说它在网站管理中尤为突出呢?主要是因为现在电商大都是资本市场的产物，雄厚的经济底蕴，造成电商在经营上心态较为浮躁，急功近利，导致过度放权的问题产生。
过度放权
过度放权与权责一致是两个相反的概念，一个是得到过度的权限，一个是权力与责任相匹配，认死理的追求权责一致对于企业的发展固然是一种局限，但如若一味放任“过度放权”，那对于网站无疑是一种伤害，而这种伤害绝非单纯的经济利益的伤害，严重时可能祸及企业命脉，这绝非危言耸听，此前鄙人就曾与大家分享过凡客诚品过度放权，导致陈年紧急召集得力干将闭门思过的案例，由此可见，关于决策权的划分是需要深思熟虑。
案例故事
这是一个关于过度放权导致企业核心竞争技术被窃取的故事，有一家默默无闻机械厂，虽然在内业具有较强的竞争力，但因为名气太小，造成渠道少的困难，后来这家企业聘请了一名能言善道的销售人员，这名销售人员真得非常能干，很快就把企业产品推向全国，这家企业的老板是非常高兴，也很重用这名销售人员，对他是又加薪，又升职，连房子都帮他购买，可这位老板那里知道这名销售人员的“眼界”又怎仅限于此呢?这名销售人员后来向老板提出当副总的要求，老板很爽快的答应，老板觉得自己对这名销售人员这般礼待，人都有感情的，这名销售人员总不会做什么出格的事来，甚至天真的认为他会对企业忠贞不渝，于是过度放权给这名副总(现是升职了，是副总了)，最后导致这名副总利用职务之便和老板给他过度的权力，窃取了公司的核心技术，自己另立门户。
如何解决
关于过度放权导致企业利益受损的故事不一而足，但故事背后为我们揭示都是过度放权的种种弊端，站长们在网站运营中又如何避免解决过度放权问题呢?首先，加强审核机制，依靠审核机制有效的防止过度放权的产生;再来，权责一致，但留有灵活空间，权责一致有时也会造成企业运营上一些问题无法得到有效的处理，但权责一致无疑确是对于过度放权这一问题最好的解决方法，所以我们在权责一致的同时，也需留出一部分的空间给于执权者;最后，建立完善管理体制，追溯过度放权的根本原因，还是管理上出了问题，站长虽不可能事无巨细，事事亲力亲为，却可以通过完善的管理体制抑制过度放权的状况发生。
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