电子商务已经完成了初期的消费市场培育阶段，淘宝发展初期依靠低价格吸引了大量网民尝试网上消费，那时的电子商务市场主要是买实惠。但是当越来越多网民加入网购大军的时候，却出现了假货次货横行的情况，且这种局面越来越严重，这个时候的消费者不仅注重产品价格，同时开始兼顾产品质量。又经过一段时间的发展，网购的便捷性吸引了越来越多的消费人群选择网络购物。而随着消费人群的增多，消费需求变得各式各样，这种情况下垂直电商迎来了首个快速发展的机遇。(文/王利阳)
B2C电商需有长远清晰的定位
目前电商市场格局已经基本确定，天猫、京东、苏宁易购、当当、库巴等为综合电商，凡客、梦芭莎、麦包包、红孩子等为垂直电商，拉手、美团、F团、糯米等团购电商，基本上每个电商企业都找到在行业当中所处的地位。而要在腥风血雨的电商市场立足就一定要有清晰准确的市场定位。定位的作用就是占领用户心智，让用户想某种类产品时，第一时间就能想到该网站。
比如，现在很多网购人群眼中3C产品首选京东，买T恤选凡客，买包包上麦包包，买儿童用品去红孩子，这就是定位的作用。而定位需要有长远清晰的规划，在什么阶段形成什么形象。凡客从最初的T恤产品逐渐向各类服装产品扩张，梦芭莎从最初的女性内衣的定位逐渐转化为女性用品，而定位转型最成功的要数京东商城了。
京东商城起步的时候主营3C类产品，之后向图书市场扩张，与当当的价格战使得京东的转型不断被关注，并且京东不停的向酒店预订、奢侈品等不同电商领域发力。京东的每次跨界都会被广泛关注，所以京东的定位战略非常成功。京东在最开始发展的时候就已经把目标锁定在综合电商的定位，因为京东初期的3C定位一定会遭到苏宁国美的反击，而在苏宁国美反击的时候，京东却已开始全方位扩张。相比起来，当当的定位转型就让人感到遗憾了。
B2C巨头激情厮杀 垂直电商本分过日子
国美商城选择与当当战略合作，苏宁易购今年目标争夺3C市场第一位，沃尔玛控股1号店，家乐福、麦德龙纷纷布局电子商务市场，就连地产霸主万达也要进军电商领域，而B2C领头羊天猫依旧主导电商市场。2012年会是综合电商巨头们竞争最为激烈的一年，今年的电商战役之后，综合B2C平台将会重新洗牌。各大综合B2C电商都觊觎行业第一的位置，天猫是否还能独领风骚是个未知数，而京东最大的威胁是苏宁易购和“国美双城”。
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