我很自信，所以也在朋友的眼中，袁子弹也很狂，就说我做这个团购平台，反对的声音是很多的，其实，我选择这个项目，不是项目本身，而是这个项目的团队，徐总，中国互联网上一个风云人物，一个硬汉子。罗显亮，房地产行业的精英，还有很多北京互联网的精英，因为徐总的魅力，所以都加入到了苦瓜网这个团队做有力的爱的支持。
对于创业首先要取势，然后才是明道和优术。如果具体项目没有“势”，没有天时，就不要浪费时间了。时下团购风声水起，美国的groupon.com拒绝了谷歌60亿美元的收购价，国内的团购也陷入千团大战之中，最近groupon还准备进军中国。团购成为消费者重要的消费方式之一。
而团购并非是新事物，在中国的论坛和社区，也曾经有网站尝试过团购;在国外，曾有一家名为mercata的公司在1999年就开始了团购之路，它的目标客户希望购买厨房用品等产品时，享受团购价格。它的模式是有一个初始价格，然后按照购买人数变化来定价。购买人数越多，价格越低。仅仅两年，该公司就关闭了。一个很重要的原因是市场的环境。暂且不论其他执行力等原因。
同样是团购，2008年诞生的groupon仅两年估值就达60亿美元，成为有史以来发展最快的科技公司。groupon的兴起，团购，真正把社会化结合起来，而社会化的结合，得益于社交网站的兴起，比如说Facebook，llinkedin，twitter，youtube等。通过使用facebook，myspace，linkedin，twitter等社交网站，慢慢形成了消费者的分享信息习惯，相互推荐和交互的习惯，当这些都成为生活中的一部分时，团购本身就是社交消费方式，变成社会化电子商务的一个非常好的应用。所以，互联网创业，并不在于你的创意有多先进，有多好。一个关键在于能否在好的时机切入。
顺势而为，才能大成。团购的网站就是这样的一个例子，站在社会化网站巨人的肩膀上发展起来，才有更多可能爆发的机会。其实创业也是一样，要站在巨人的肩膀上。
团购以前也有人做，但是如果一个行业，没有很多人一起做，很多人一起来改变用户，没有很多资金的支持和投入，没有很多从业人员的投入，没有媒体的煽风点火，团购还是很难做起来的。今天的团购能够起来，就是投资人、创业和媒体一起“合谋”教育用户的结果，当然团购本身的商业模式不错，给商家和用户都带来了利益。但是即使带来利益，如果不是这么多人拾柴的话，火焰不会这么高!
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