奥特莱斯欲试水
全球五大奥特莱斯
以京东商城为首的整个电商行业被曝光的潜规则明确点破：对想参与奢侈品竞争的中国商家们来说，最大的难题，是如何获得这些大牌品牌商们的供货支持。
在广州一直低调运营的海印股份再一次显示了它的突破能力，该公司董事长邵建明3月16日在公布“番禺又一城”整体调整方案时向南都记者透露，海印通过与澳门彩虹集团合作，已获得包括Gucci、Amani、Burberry、Boss、Versace等在内的诸多奢侈品牌授权，将在广州打造一个华南地区真正意义的高级奢侈品奥特莱斯购物中心。
这意味着，继北京、上海之后，这一欧美成熟零售模式在广州也有了第一个名副其实的样本。
稀缺资源的授权难题
“Gucci、Coach是由中国公司来开的直营店，而Amani、Boss、Versace等品牌则是通过地区总代理澳门彩虹集团来运营。”负责奢侈品招商的上海楷通商务咨询有限公司张激透露，与其它通过买手境外采购的杂货店不同，海印又一城90%的品牌都是由直营商开设。
奥特莱斯的货品主要是过季、断码、有瑕疵的品牌产品。按照奢侈品企业的运营规律，平均10家正价店才能给一家折扣店供应相应数量商品。僧多粥少，众多奥特莱斯们想拿到这些折扣品并不容易。正是因为品牌招商不足，国内所谓的奥特莱斯“挂羊头卖狗肉”的项目众多，而经营失败的案例也比比皆是。2007年8月，北京爱普奥特莱斯名品服饰广场约700商户集体歇业。2011年10月，宁波奥特莱斯广场被法院查封宣告倒闭。
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