一个网站的建设与运营,不是单靠某个人可以独立完成,也不是光凭某个环节就可以支撑大局的,对于很多中小微型网站而言,有时骨干员工在网站运营当中发挥的作用比站长来得还要大些,必竟站长们不可以事无巨细,事事都亲力亲为,网站的运营中产生的问题很大一部分还是要依靠团队去解决处理,站长们只能抓大方向。
骨干员工
在互联网人才缺稀和员工流失率严重的双重压力背景下,网站留住骨干员工已是迫在眉睫的问题了。如果站长们认为骨干员工流失,通过招聘填补空缺就可以解决的话,那就大错特错了,骨干员工流失问题不仅体现一个公司制度的不完善,也反应出公司内部一些不稳定因素,对于网站团队的稳定性和团队工作的积极性都有相当大的影响。正所谓不在其位不谋其职,一个职位的空缺可以依靠招聘填补,但一个职位上经验的积累和团队协作上的默契,却不是一朝一夕就可以填补的,骨干员工之所以称为骨干也是对其工作能力上的认可,骨干员工日常办工当中肯定比新进员工来得如鱼得水,骨干员工的流失不仅会造成执行力的消减,更有甚者会造成公司管理上的断层,所以对于骨干员工的流失问题站长们应该引起足够的重视。
职业规划
如何留住骨干员工呢?如果站长们光凭提升微薄的工资就敷衍了事了,那说明站长们对于骨干员工流失的问题还是没有引起足够的重视,对于员工而言,工作不仅仅是一份养家糊口的生计,更是他们人生理想实现的舞台,如果只把他们的诉求狭义的理解为金钱主义,那是无法真正留住骨干员工的。想必能成为公司骨干的人,没有那个愿意浑噩不前,所以站长们想留住网站骨干员工,可以为骨干员工们制定详细的职业规划,让他们了解在这家网站工作,不是暗无天日的,是有平台让他们展现才华的,是有机会让他们实现梦想的,这种契合骨干员工精神诉求的留才方法,才能切实有效的留住骨干员工。
股份制利润分红
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