从百度分拆
到了2011年初，蔡虎愈发意识到自己的坚持是对的。不能单一的做商业产品，而应该针对商家提供一站式的网络营销推广服务，这才是整个商业模式的核心。更何况，单一的商业产品的发展对百度的战略意义没有那么大，不能承担李彦宏赋予中间页的重任与期望。
而要实现这样的战略部署，现有的事业部建制已经让蔡虎团队感到了制肘。于是，蔡虎想到了分拆。
百度旗下主要的独立业务。(TechWeb配图)
但这绝非易事。谷歌从来没有过分拆，腾讯也没有过分拆，在百度的历史上也从来没有过这样的先例，为什么有啊要分拆出来单独运作?
蔡虎不愿意透露他如何说服自己的老板李彦宏支持自己的分拆计划的，但是蔡虎说“时间窗口”是重要原因之一。
在蔡虎看来，当时正是本地生活发展的一个难得契机。虽然在百度内部也有可能把这件事情做成，但内部的效率比独立运营低，包括体制约束、人才约束、资金约束、财务流程等，即使在产品方面也不能放开手脚。而他判断本地生活市场给未来的领导者只留下了一年的时间窗口，稍有不慎，潜在的对手就会抢先转型成功……
幸运的是，李彦宏再一次给了蔡虎“信任”，李点头可以去试一下，这让蔡虎激动异常。
“我很感恩Robin，第一次是他接纳了一个完全对互联网没有认知的门外汉，去负责百度联盟这样一个如此重要的部门。第二次就是他点头同意我去尝试分拆，这两件事情对他来说应该都是很难的，他的魄力绝对了不起。而时任百度高级副总裁的沈皓瑜(现京东商城COO)，我的直接领导也给予了我充分的支持与鼓励。”回忆起当时的情景，蔡虎依然激动不已。
准备了半个月，蔡虎向几家投资机构做了定向邀约。他只选择了四家，其中多数是PE。
评论