2010宏碁董事长王振堂和总裁蒋凡可的一封联名内部员工邮件在网上曝光。在这封写给全体宏碁内部员工的信中，王振堂直接使用“兼并”二字来取代此前双方在公开场合表态的“合作”，其狼子野心，昭然若揭。
与此同时，王振堂还在信中指出：“方正科技总裁蓝烨先生将加入宏碁中国营运总部，他将担任方正品牌事业单位总经理，对宏碁中国营运总部奥利佛•艾仁恩全球副总裁暨事业群总经理负责，共同发展在中国大陆的业务。”
而对于死要面子反复避讳“并购”、“兼并”说法，并特别召开媒体沟通会来澄清的方正，王振堂此封“兼并”邮件的曝光可谓在方正无奈“卖身”的伤口上洒了一把盐，而“兼并”的成本也真就是个“盐价”——每年不超过1000万美元的费用。
我们再来看看宏碁付出高额租赁费的方正品牌和渠道，比起品牌价值远低于自己的方正品牌，宏碁最看重的还是方正在中国市场的渠道。因为在大陆PC市场蓬勃增长的势头下，宏碁在这个市场却一直为五大PC厂商垫底。
在中国，“方正”之名家喻户晓，“方正科技”更是股市上的热点。 在这方面，与方正的“合作”也许能让宏碁暂时尝到一些甜头。但是面对联想在中国市场不断扩大的领地以及惠普戴尔的激烈竞争，方正的渠道越来越被挤兑，并且方正高层的政局动荡不安，给方正带来许多负面影响，甚至是伤筋动骨的打击。每一次人事变动，都会引发“方正科技”的大震荡，对数以万计的股民造成巨大的心理冲击。这些都是有待考虑的，在未来继续开掘和维护的成本将会很高，并且宏碁将继全球之后，在中国市场再次面对惠普戴尔保住中国市场前三地位的短兵相接激战。
种种迹象表明，这一切不过是打着“合作”的幌子而已。也许，双方是为了减轻震荡对上市公司的影响，拟或是为了安抚股民，才故意捂着盖子，把兼并说成“合作”。事实上，这样做恰恰适得其反，一方面，方正科技的员工不知实情，人心惶惶，坐立不安，公司内部“各怀心事，死气沉沉”;另一方面，“方正科技”是方正集团最敏感的一根神经，上自大股东，下至小股民，一有波动，全盘震荡，兼并双方的“合作”细节越是秘而不宣，越是会影响投资者的决策。
评论