近期上海徐家汇地区白领的典型“午餐生活”是这样的：通过切客网客户端接收到全家便利推出的午餐6.8元便当的信息，通过切客网直接支付餐费;午餐时来到指定位置的便利店收银台，把手机支付信息展示给收银员并扫描后，就可以享用便宜、卫生又便利的午餐了。
这就是切客网与全家便利在上海的白领商圈展开的一次LBS营销。由于信息精准，符合白领需求，推广期间，平均每个全家便利门店的便当销售额都提高了50%以上。
2011年下半年切客网转型LBS+电子商务以来，逐渐摸索出来一条“钱景”相对明朗的商业模式，而这一模式也正受到越来越多商家的青睐。
“签到”遇冷
手机用户通过“签到”获得积分、勋章，更多的是精神上的分享，跟QQ“偷菜”差不多，用户的兴趣很难持续。
2010年LBS在国内全面开花的场景让切客网CEO宋铮记忆犹新。
受美国LBS鼻祖Foursquare公司“签到”模式的影响，2010年以来，国内涌现出几十家都具有“签到”功能的LBS公司，具有代表性的公司如街旁网、切客网和嘀咕网。手机用户通过“签到”获得积分、勋章，更多的是精神上的分享，跟QQ“偷菜”差不多，用户的兴趣很难保持。当用户对“签到”的兴趣逐渐冷却后，LBS网站开始遭遇用户数增长的瓶颈、盈利模式不清晰等问题，业界纷纷质疑LBS的商业价值。资本市场的观望态度，让这个领域一直以来很难获得外来资本的支持，很多LBS公司都是靠自有资金艰难支撑。
为了生存，2011年成为LBS企业的转型年，各家企业都在寻找自己的方向，有的企业将签到与社交结合，推出LBS+社交模式，有的将签到与游戏结合，推出LBS+游戏模式，但这些能不能为企业带来可见的“钱景”。
LBS+电子商务
借助位置服务，做周边营销，使商家和消费者之间建立联络，帮商家实现真正的体验式营销。
宋铮最早看到基于社交的位置社交，尽管切客网也尝试向LBS+社交模式转型，但效果并不理想。
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