昨天有个朋友把我推荐给了某院的学生会主席，主要是看中我的技术，打算在网上做高校宾馆、订餐、礼品相关行业的小生意。和他谈过之后，发现了他踏入了不少创业者普遍中招的误区。比如说，他打算同时横跨宾馆、订餐、礼品这三个行业，广开财源无可厚非，但显然低估了网络创业的门槛。
网络创业虽然看似门槛低(有域名、有网站即可)，技术要求低(网上开源代码很多)，但是君不见，近五年崛起的网站在创业之初都烧了不少钱，而且往往方向都非常专一。因此虽然看似网络创业门槛低，其实属于资金、技术密集型行业，需要有一定的技术能力，才能根据用户的需求，开发出符合发展方向的产品，同时还需要一定的资金用于招募人才、推广宣传、硬件设备。在现在互联网行业工资水涨船高的情况下，每个月为技术开发团队开出的薪水可能就需要数十万，另外带宽、服务器都是一笔不小的开支。
没有技术储备，没有技术开发能力，用开源的代码随便修修改改就上线的网站，首先开发出来的产品没有经过深度的修改和定制，很难满足细分用户的实际需求，其次二次开发基本上没戏。
因此我对他的想法提出了我的意见，专心于细分市场才是王道。既然没有资金、没有技术，只有先入为主才是优势，要抓住这个优势，就只能放弃各行各业中的红海，找到竞争者较少的蓝海。如今，宾馆、礼品网站预订已经被巨头占领的情况下，高校周边订餐倒是可以尝试一下。从各个方面分析一下，就能知道，这个模式可能真有发展前景。
商业模式
衡量一个商机有没有发展前途，就先对他的商业模式进行考察。网络订餐的定位比较尴尬。传统快餐订餐服务已经很快捷了，一个电话就能订到餐，而网络订餐的步骤比较繁琐，需要打开电脑、登录网站、选择、下订单。整个流程基本上不能再精简了。不过现在大学里宅男宅女越来越多，电脑也日益占据他们的生活中很重要的部分，所以这能稍微减轻网络订餐繁琐的劣势。不过，在盈利方面，仍然存在着不小的问题。鉴于学生消费能力有限，高校周边快餐行业价格普遍不高，盈利本来就不算多，如果网络订餐还要收上几块钱的服务费，商家无法承担，这个成本只能转嫁到消费者头上。那么这样一来，订餐网站就势必丧失了优势。因此要么把网络订餐服务费降低到商家和消费者可以接受的地步，要么考虑其它商业模式。比如广告。如果用广告的形式来盈利，那么单个高校每天的展示量也不过是几千。远远达不到支撑订餐网站盈利的地步。
因此如果要进入高校周边订餐服务的领域，商业模式是需要考虑的最重要因素。我认为现阶段可以考虑按订单收费+广告结合的形式来盈利，如果发展到了后期，势必还是要拥有自己的一套快餐体系，否则做单纯的第三方订餐，很难成长起来。
运营推广
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