网站建站、维护、更新、推广是一个很繁锁浩大的工程，中间的酸甜苦辣也只有我们站长自己可以体会，若单凭一人之力想把网站建设管理好是很艰难得一件事，站长们在建站初期都会预先组织好自己的团队，至于团队规模则因站而异，如何运作管理好自己的团队对于站长和网站而言者是至关重要的，站长们的团队不仅是网站的生命力，更是推进网站前行的源动力，而这时站长们若还是一味的逞匹夫之勇，忽略团队协作精神，疏忽团队的管理，就很容易造成网站“后劲不足”的现象，本期与站长们分享一点管理心得，希望大家可以一起共勉共励。
人文关怀
人文关怀源于西方的人文主义传统，人文关怀的核心理念是肯定人性和人的价值，基包括的涵义都于人和人的精神活动息息相关，是一种区别肉体的更深层次的关怀人精神生活的活动。
案例故事
这是我在一本杂志上看到的故事，故事大致内容是这样的，有一个青年才俊自己创办公司，创业初期因为环境、资金等多方面因素的制约，他无法开出理想的工资招才纳贤，也无法为员工“画饼充饥”，可是他凭借着英俊的外貌和对员工无微不至的人文关怀，虏获员工们的“芳心”，为自己聚集了一批死心塌地的粉丝员工，大到员工的着装小到员工用的香水气息，这位青年才俊都了然于心，并适时的在员工当中展现他的人文关怀，这也让这些两年没有加班费、没有涨工资、工作量一直增加……的员工们依然无怨无悔的追随这位青年才俊，为他奔波卖命。
人文关怀的运用
从上面的故事当中我们不难看出，这位青年才俊把人文关怀这一管理法运用的游刃有余，在没有办法为员工做出任何允诺的情况下，还能牢牢的抓住员工的心，这就是人文关怀的力量。从管理学上来说人文关怀是企业文化的一种衍生状态，它不仅可以给员工精神上的安抚，它同样可以帮助管理人员凝聚人心，从而更好的领导管理团队，而站长们又该如何运用人文关怀呢?其实每个站的起点都不一样，站长的团队规模自然也不一样，小到三四人，大到三四千人的站长的团队都是有的，站长们应根据自己团队规模，因地制宜、因人而异的制定人文关怀战略方针，团队人员规模大的，可以从公司奖励政策上着手，团队人员规模小的，站长们则可以身体力行地为员工做一些人文关怀。对于和我同样是草根站长的朋友们，我以自己亲身经历给予以下建议：
人文关怀从小事做起;草根站长们因为团队规模小，更能充分发挥站长的人文关怀精神，所以站长们要做到不因善小而不为，只要是至诚的真心，队员们一定能感受到，即使是一声简短的问候都一样有温暖人心的力量。
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