昨天写的文章《网站运营不成功的几个重要因素 》发布没多久就有朋友在群中反映说已经被百度收了，而且评论也给收录。早上去A5投稿，不但通过审核，而且还被推荐到首页。刚刚看了一下A5首页已经有3篇我写的文章了，其中《推优网诞生站长少花冤枉钱 》这篇文章是转载的最多的。昨天林浩明答应大家今天同样分享网站运营的博文，今天就写一篇《网站运营总监与你距离有多远》。或许你现在是一名优秀的设计师，又或许你现在是一名推广专家。也许很多站长也不知道运营总监需要掌握的几个要点，或者你早已经做到以下的要点，下面就写下一名优秀总监需要具备的几个能力。
网站搭建能力
能够构建一个网站需要从布局，主页的结构，次页的结构，各页面的关联度，整站的结构图等等。布局以及页面都需要考虑的是用户体验。在功能上需要分析用什么颜色搭配才能让用户对网站印象更深刻。就如新浪的女性就选择用红色，亲子就选择粉红色。让用户看到颜色就感觉到本页面的功能。
技术方面能力
昨天的文章也提及了，现在不需要精通技术也能够搭建一个网站，如Disucz只需要简单安装，然后套个模版一个漂亮的站就出来了。但是身为一个运营总结需要懂得没一个编写语言的利弊，ASP/PHP/.NET/JSP等等语言编写出来的网站安全性，实用性，修改性。很多大性的门户站也选择用.net开发，如5173这个大游戏交易平台，顺丰速运这个网上下单系统，他们都是选择封源的代码开发的。
产品包装能力
网站如果能聘请得运营总监当然是要让网站盈利。季节，阶段推出相应的产品。开拓市场的收入需要具备营销手段，能够以最低的成功缔造高利润这是最重要的。同行竞争需要洞察力，及早调整出响应的销售产品跟销售策略。
运营推广能力
需要懂得各类网站的运营方法，不论是付费推广还是免费推广，都需要用有限的资源开拓出无限资源。在推广中需要快速寻找适合的合作伙伴，用良好的沟通技巧跟对方谈判，以及团队带领实施。
战略市场能力
把网络结合现实的资源，线上资源跟线下资源相应整合。不断为自己创造优势以及合作机会。对整个市场需要时刻关注，该出手的时候出手，随机应变，调整整略。
团队管理能力
你要让佩服你，才能让团队相信你。你要做出比人家优秀的结果，优秀的计划，更多的反馈，更好的沟通能力。在沟通以及管理的时候保持激情，在研讨的时候注意队员的情绪。不能让团队产生消极的情绪，如果发现需要立刻对其开导调节，大大家创造一个愉快的环境。
以上几个能力虽然跟我们个人站长可能不沾边，不过还是那句话团队能力是强大的。孤军作战可能你花的时间再多也达不到理想的效果。所以这么多人创建推广，甚至开办公司运营网站。我们目前身为个人站长慢慢也会发展到团队，所以这几个能力我们都需要好好锻炼下。
本文原创于林浩明博客，转载请保留http://www.linhaoming.com/post-116.html
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