本报记者 李瀛寰 发自北京
短租是继团购之后另一个典型的O2O(Online To Offline)模式，试水短租市场，对赶集网而言，意义重大。
“我们要成为服务类的‘淘宝’。” 赶集网CEO杨浩涌已经很清晰地规划了赶集网未来的商业模式。从媒体到另类电商，赶集网的转身是否会成功?
抓住短租细分市场
“如果100元就能在三亚住海景房，800元能在香港住三室两厅的花园房，你会不会选?”一向低调、很少接受媒体采访的杨浩涌面对时代周报记者的独家采访时，有些兴奋地说道。
让杨浩涌兴奋的是刚刚上线不久的蚂蚁短租业务。不到两个月，蚂蚁短租已有接近29375个房源，增长速度非常可观。目前，蚂蚁短租的房源已经超过最早在国内推出短租的两个网站。
蚂蚁短租即民居短租服务平台，通过此平台，用户可完成看房、订房、支付、点评等环节。之所以把短租业务称为典型的O2O模式，是因为短租将线上与线下形成一个闭环，用户通过线上找到有价值的商品或服务信息，完成购买;线下则体现在闲置资源上，形成短租市场。
O2O这个概念的出现，是从网上订机票等垂直领域掀起的，以携程网为优秀代表，用户在网上下单，完成支付后进行线下兑票。真正使O2O迅速崛起的是2010年开始风靡的团购，它在线上支付和线下享受服务之间搭起了桥梁。事实上，O2O的使命，就是把互联网带到目前占比90%的线下消费中去。赶集网的蚂蚁短租，就是这种发展模式。
生活信息类的O2O模式，在美国已有很多成功案例。成立于2008年的Airbnb，便是蚂蚁短租的模仿对象，被称为“住房中的eBay”，目前估值已达13亿美元。作为旅行房屋租赁社区，用户能通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息，并完成在线预订。
尝试短租市场，杨浩涌最看重的是庞大的闲置资源，O2O模式恰好能解决此问题。杨浩涌强调，把线下大量的闲置资源通过互联网去消费，只要价格足够合理，有第三方担保，对用户而言，就是高性价比的体验，其模式就可行。
“这是其他电商，包括携程都不会介入的细分市场。”在杨浩涌看来，短租和酒店之间是差异化的竞争，短租用户的入住时间在3天以上，酒店一般在两天以下，但短租覆盖的人群比酒店要更广。正是因为如此，杨浩涌决定将短租业务独立出来，为此，他不惜花重金购买了“mayi”的域名。
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