(编者按)中国互联网又将结束一个充满理想与颓废的年头。无数生与死、乐与愁、红与黑的故事让2011依旧可歌可泣。从今天开始，速途网将用年终特稿的形式重温2011的性感和哀怨，不管2012是不是像传说中的那个模样，中国互联网的历史都将在不断的自我救赎中登上那条开往春天的不沉之船。
(速途网年终特稿之一) 若“团购”能开口说话，必是万语千言，急速青春背后，是难以概括的沧桑。
寒冬来袭，第一场雪如期而至，踩在2011年的尾巴上回首，我们仿佛看到了与当前时节最为契合的互联网产业——团购。
然而，凛冽寒风中，隐藏在团购企业身后“巨投”和“寡投”们是在“瑟瑟发抖”，还是在“伺机而动”，我们不得而知。再想那些受到“团购”概念感召的狂热信徒们，是否在十字路口彷徨徘徊?我们也无法揣摩。显而易见的是，对于团购，我们仍旧保持着最大的“好奇心”，去猜测，或者去臆断团购的现状和未来。
短暂的野蛮生长
这是个“开放创新”概念横行的时代，在中国，我们看到更多的可能是“微创新”企业和“开放平台”的崛起。团购鼻祖Groupon诞生在美国，2010年初春，这个概念漂洋过海，经历中国式的“微创新”化加工后，大量团购网站如同雨后春笋般崛地而起。
“2010年8月我们的团购站上线了，当时‘圈’里人都受到Groupon模式的感染，那种惊人的影响力让我们激动不已”，团购创业者小A说，当时的成本和门槛都比较低，早期的回报也非常迅速，“一个人一个月可以谈成60张单”。
团购诱人的地方在于，他的盈利模式格外清晰，并能迅速“笼络”商家和消费者的心，小A总结了三种团购主要盈利模式：“1.收取一定价格的服务费(广告费)，2.销售分成，即通过商家交易额获取一定比例的返点，3.商定一个“成本价”，由团购网站决定市价，以赚取其中差价形式。”也就是如此简单而又易被接受的盈利模式使得团购网站“野蛮生长”起来。
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