作为国内民营书店的代表，光合作用书房自1995年开业至今，已经走过16年的历程。途中遍历风雨交加的挫折，也曾迎来阳光彩虹，起伏之间，已经在厦门、北京、上海三地市民心中烙下共同成长的印记。10月28日，由于被爆出资金链断裂，光合作用位于北京大望路和五道口的两家门店因遭到供应商哄抢而关店。根据业内人士反映，光合作用已经关闭了所有直营门店，目前仅剩下几家加盟店独力支撑局面。在电商大行其道的今天，包括图书、音像等多媒体实体行业面临举步维艰的境地。刚过去的“光棍节”，淘宝商城抛出了单日支付额度达33.6亿元的耀眼数据，或者这是光合作用缺乏“阳光”的其中一个因素。
话说当年
1995年，光合作用的创始人孙池希望在新华书店之外，开创一块带有“私人空间”色彩的天地。当年在她看来，图书销售领域固然具备相当开发潜力，但自己投身于此，不仅立足于销售，可能更多时间看来，是为了给营造一个适合阅读的惬意空间，让文化自然流动。
有别于传统书店，光合作用引入了阶梯空间的错位效果，通过长短不一的阶梯连接不同的图书区域，阶梯既能通行亦可供读者稍息，细节之处彰显宽厚理念。同时增加咖啡座或茶座功能，大多数光合作用设有“悦读咖啡馆”，甚至会在购书区域设有座位，这些都成了提高顾客粘稠度的有效举措。在网店图书销售刚发力的2007、2008年两年间，面对众多传统书店凋敝易手的困境之时，光合作用还能逆流而上，仅在北京地区便新开了11家门店。
新时期的“三座大山”
从2004年开始进入快速上升通道的光和作用，门店从当初的10家一直扩张至顶峰时期的31家，其中部分是引入了加盟店，可见光合作用亦曾辉煌一时。但在面对支付与盈利的现实考验，光合作用似乎突然变得苍白，后劲乏力。到了近来两年，光合作用的经营更多的是出于一种对实体店的眷恋与不舍，但面对当下的经济挑战，光合作用陷入了进退维谷的艰难境地。从宏观上分析，新时期的“三座大山”是让光合作用黯然失色的主因。
一、运营成本
运营成本的两大构成要素就是店面租金和人力成本。国内房产价格飙升已经不是这三两年间的事，楼市价格上扬拉高租借行情，尤其是商业用途的铺位销售似乎得到源源不断的推力持续看涨;而随着CPI的逐月上升，用工成本也给光合作用造成相当困扰。
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