好的技术并不一定能带来结果
作为一个设计师，他拥有一切先进的资源，他们有强大的前端资源，几乎只要他们想得到效果，基本上前端都可以帮助你实现出来;他拥有先进的技法，业内 有什么新鲜的交互方式，他总能很快的了解并学会。但不要忘记，用户还停留在那里!用户不会关心你的交互有多么的高明，页面有多么的漂亮，他只关心他的东西 能不能卖得出去，能不能能卖得更多一点。他们已经习惯了原有操作习惯。当然，你也许会说，用户是可以引导的。是的，你说的没有错，但是需要时间，一步步 来，就像你的父母喜欢听XXX的歌但就是不喜欢周杰伦的歌一样，虽然你每天都放给他们听，希望他们能够喜欢，“给我一点时间去适应”父母说道。
了解产品和使用产品是两个截然不同的两个概念
作为一个设计师，并但不代表你做设计产品的时候你不需要了解产品逻辑，恰恰相反，你一定得精通产品的业务逻辑，这个是基础。不过尽管如此，还是远远 的不够的，你不用产品你就不会了解用户，你不了解用户，你就不知道用户是怎么用的。而用户又分为很多层次，他们的使用习惯千奇百怪，有些你想都没有想到， 包括创造这个页面的人。
这也正式我改版失败的一个重要的原因，我把页面的元素全改变了，你说他们是不是要骂娘?我现在可以给出的解决方案就是，你不断的去找用户了解，直接 面对用户，最好自己也去用，比如你可以尝试去卖一些东西，当你也开始因为这个设计做得不好而开始骂娘的时候，我想你大概已经有了答案。尽量的遵照他们的用 户习惯，把改变做到最小，把新功能偷偷加进页面里，越安静越好。你可以决定是否生下这个孩子，但你却很难去改变他的性格。
不用过分的依赖用户测试的结果
我一直认为目前中国的用户测试的手段并不是很成熟，效果也不是很理想。这也是我这次改版失败的一点教训，因为它给了我盲目的自信。反过头来考虑这个 问题，一个用户惴惴不安来到一个封闭的空间里，脱离了他实际的操作的环境。几双略带期盼的眼睛盯着他，他显得多少有点坐立不安，在主持人的引导下，匆匆完 成任务，拿钱走人。得到结果和你想象的差不多，为什么呢?因为他是按照你的既定路线来操作的。而他自己平时是这么用的吗?只有他自己才知道，那他自己真的 知道吗?也许知道也许也不知道，就比如我问你，你平时走路先是迈哪条腿走路?你可以告诉我吗?既然测试的环境不真实，测试的原型也不真实，任务也不真实， 那么可想而知，得到的结果也不会太真实。
测试的时候什么都好，上线以后就不一定是这样了。我现在可以想到的一个不是很成熟的解决方案是，创建一个虚拟的环境，让用户大规模的定量测试，尽可 能的让用户在接近真实的环境里没有任何干扰的情况下进行真实的操作，随后再对他们采访。经过一个漫长的梅雨季节，我们迎来了一个阳光明媚的春天。雨季的苦 涩与压抑只有经历过的人才知道，阳光的灿烂也只有经历过雨季的人才会体会到那份幸福。
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