打字、搜索、浏览 ，这三项动作构成了人们上网的基本动作，也是完整的一个过程。如今，搜狗把这三个位置统统占领。继输入法占据大半壁江山后，搜狗浏览器的市场份额也排到了国内第二位，曾经多磨难的搜狗，俨然已成为搜狐的旗下标兵。而从搜狐的剥离，给了王小川更有想像力的发挥空间。
战战兢兢的领头人
不过，王小川明白：革命尚未成功，同志仍需努力。不时地，他也能听到质疑声：搜狗前景未卜，至今没能盈利。但对压力，他轻描淡写：“一工作起来压力就小了，因为我觉得搜狗这条底盘厚实的船终于找到了正确的目标，开始加速前行。”
其实，不如说在责任和压力之下，他爆发出了更多战斗力。他比之前更积极地对上沟通，注重让团队更加多元化以保证对创新的想像和验证的过程有所保障。只是对下属，他还是那么喜欢和他们打成一片。这种高效沟通和团队效应，给搜狗带来的好处显而易见。事实上，给搜狗赢得巨大口碑的搜狗输入法，便是由此而生。
2005年，刚毕业不久的大学生马占凯同时向百度和搜狗投递了简历，其中附有一份详尽的PPT，从网民的需求角度对搜索提出了不少切实的建议，甚至具体到对搜索页面字号和颜色的分析。消息传递到王小川那里，不到一周，马占凯便入职搜狗搜索团队。
没多久，小马再次给了王小川一个惊喜。这一回，这个没有技术和互联网产品背景的年轻人给出的PPT居然是建议搜狗做输入法。证据两条：第一，用户有需求更换拼音输入法，紫光输入法的巨大下载量可作证明;第二，搜索引擎技术本身具有纠错功能，可以用来运用到输入法上。
王小川迅速启动了项目，做。要知道，在此之前，搜狗在搜索技术上下了大功夫，而且还曾做过工具条，积累了客户端的技术，无论与做输入法的紫光还是微软比，这些都是竞争优势。技术团队找到了即将博士毕业的杨磊，后者在清华的人工智能实验室就做过输入法，对此既熟悉又热爱。
在将客服、编辑等周边资源也配备齐全之后，搜狗输入法上线，一炮而红。一年以后，连谷歌这样的世界级巨鳄，也不惜屈尊模仿搜狗输入法，并因抄袭搜狗输入法词库，在全球首次因知识产权问题向搜狐道歉。
马占凯“被”成为“搜狗输入法之父”。“鼓励创新，物质和精神都得有。我巴不得搜狗将来有好多××之父。”王小川说。
在他看来，很早以前的经济体系是以土地为核心的，即使到了工业时代，也更多需要仰仗资源，包括：土地、石油、钢铁等等。而今天，时代在越来越偏向于智慧导向，靠价值创造。这种情况下，命令不再是第一位，而必须真正依靠大家的智慧，齐心协力。
“时代在变迁，像互联网的行业是年轻人的行业。我现在战战兢兢的，(因为)对90后的用户的需求这种体验，我一定没有下面人把握得好。我们注重以体验为导向时，只有一线的这些年轻人，才能够比你更深入、更虚心地去跟他们沟通交流。过于强调自己对，那么你会走偏的。”他说。
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