在20世纪第一个十年终结的时候，明清时期独领风骚的晋商走向了衰落。在21世纪第一个十年终结的时候，随着煤改山西煤老板退出历史舞台，煤老板与互联网两个原本风马牛不相及的名词连在了一起，这是新晋商崛起的一大契机。
近日有调查报告显示，曾经作为楼市风向标的山西煤老板开始逐步退出，有三成煤老板转而投向互联网等新兴产业。不论结果如何，首先勇气可嘉！
在此之前，整个山西煤老板群体见诸于媒体的形象基本上都是负面的，要么是矿难之后曝出“封口费”事件，要么是用成群结队的豪车烧钱摆阔，要么是在北京、海南炒楼推高房价。总而言之，是有钱而烧包，整个一副暴发户、土财主形象。
如今，当这些煤老板西装革履地出现在互联网圈子里，让人不得不感到耳目一新。
晋商之盛，在于控制金融命脉山西票号。而晋商之所以能够掌控金融，在于其处在亚欧陆路贸易线的核心位置，且深谙贸易要义与精神：诚信，以及在此基础上培育出的商业信用、金融信用。
与100多年前的晋商很相似的是，山西煤老板投资互联网以电子商务为主，本质上也就是在做贸易，譬如阿丫团属于一时间大热的团购网站，酒仙网属于挑战传统酒类营销渠道的B2C网站。这一方面反映了山西人擅做生意的群体属性，另一方面也表明，即便是看似老土的煤老板，也在这轮新的互联网热潮中，敏锐地嗅到了电子商务的广阔“钱”景。
跟其他科班出身的互联网创业者不同，山西煤老板有资金，有商场摸爬滚打的实战经验。更大的区别是，煤老板考虑的首先不是怎样刷流量，不是如何拿风投，而是开一个网站能不能挣钱。煤老板并不懂互联网技术，甚至很少上网，但是他们知道要做一笔投资，就必须考虑怎样把投资收回来，好比投资了煤矿就要挖出煤来并且卖个好价钱一样。
这样的态度更脚踏实地，把互联网最核心的盈利模式问题想清楚了，就不会像其他网站一样陷入“圈钱上市、上市圈钱”的怪圈。
不过，如果仅仅是做贸易，懂挣钱，还不能真正体现出晋商的精髓。
另有报道称，阿丫团CEO黄治华宣布要把网站打造成一个大范围协作的创业平台，由各地优秀的创业人才、创业团队来共同建设。为了吸引更多人才聚拢到这个平台上来，借鉴山西票号的股权激励制度，尝试“身股制”，尽可能地让打工团队变成创业团队，让他们持身股以激发创造力。
笔者认为，这是晋商 精神真正复苏的一个象征。中国最早的风投雏形就是晋商，最早引入股权激励的也是晋商。山西票号的股份有银股、身股之分，由东家持银股，由掌柜和伙计持身股，身股是激励员工的重要手段。
近日有调查报告显示，曾经作为楼市风向标的山西煤老板开始逐步退出，有三成煤老板转而投向互联网等新兴产业。不论结果如何，首先勇气可嘉！
在此之前，整个山西煤老板群体见诸于媒体的形象基本上都是负面的，要么是矿难之后曝出“封口费”事件，要么是用成群结队的豪车烧钱摆阔，要么是在北京、海南炒楼推高房价。总而言之，是有钱而烧包，整个一副暴发户、土财主形象。
如今，当这些煤老板西装革履地出现在互联网圈子里，让人不得不感到耳目一新。
晋商之盛，在于控制金融命脉山西票号。而晋商之所以能够掌控金融，在于其处在亚欧陆路贸易线的核心位置，且深谙贸易要义与精神：诚信，以及在此基础上培育出的商业信用、金融信用。
与100多年前的晋商很相似的是，山西煤老板投资互联网以电子商务为主，本质上也就是在做贸易，譬如阿丫团属于一时间大热的团购网站，酒仙网属于挑战传统酒类营销渠道的B2C网站。这一方面反映了山西人擅做生意的群体属性，另一方面也表明，即便是看似老土的煤老板，也在这轮新的互联网热潮中，敏锐地嗅到了电子商务的广阔“钱”景。
跟其他科班出身的互联网创业者不同，山西煤老板有资金，有商场摸爬滚打的实战经验。更大的区别是，煤老板考虑的首先不是怎样刷流量，不是如何拿风投，而是开一个网站能不能挣钱。煤老板并不懂互联网技术，甚至很少上网，但是他们知道要做一笔投资，就必须考虑怎样把投资收回来，好比投资了煤矿就要挖出煤来并且卖个好价钱一样。
这样的态度更脚踏实地，把互联网最核心的盈利模式问题想清楚了，就不会像其他网站一样陷入“圈钱上市、上市圈钱”的怪圈。
不过，如果仅仅是做贸易，懂挣钱，还不能真正体现出晋商的精髓。
另有报道称，阿丫团CEO黄治华宣布要把网站打造成一个大范围协作的创业平台，由各地优秀的创业人才、创业团队来共同建设。为了吸引更多人才聚拢到这个平台上来，借鉴山西票号的股权激励制度，尝试“身股制”，尽可能地让打工团队变成创业团队，让他们持身股以激发创造力。
笔者认为，这是晋商 精神真正复苏的一个象征。中国最早的风投雏形就是晋商，最早引入股权激励的也是晋商。山西票号的股份有银股、身股之分，由东家持银股，由掌柜和伙计持身股，身股是激励员工的重要手段。
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