自2010年开始，中国互联网公司再度迸发新一轮上市热潮。到2011年初，奇虎、人人网先行挂牌，世纪佳缘、凤凰新媒体紧随其后，此外，土豆网、淘米网、迅雷等网站也有望在近期上市。华尔街由此迎来“史上最密集中国互联网上市潮”。
跟他们抱有一样想法的还有很多，默默无闻的或是初露锋芒的，意气风发的或是卧薪尝胆的。然而，盛况之下必有暗涌。这边有初上市股价高涨的杯酒相庆，那边就可能遭遇震荡疲软甚至首日破发。对资本市场了解不足的窘迫，疑似被国际投行“绑架”的争议，“美国模式+中国概念”的降温，让新晋互联网CEO也多有“上市容易行路难”的感叹。
而纵观叱咤在全球资本市场上的中国企业，百度无疑是引人瞩目的一张中国名片，在刚刚发布的“BrandZ2011年最具价值全球品牌100强”中，百度跻身第29位，品牌价值达到225亿美元，如品一坛好酒，愈陈愈香。再回顾2005年百度上市当日即创造了无限辉煌的背后，创始人李彦宏自上市后却有很长一段时间从公众视野中销声匿迹，“不要被产业表面的繁荣所迷惑，” 这是已经成为中国内地首富的李彦宏在2011联盟峰会上与站长、开发者分享的丽江箴言，“在这样的微博时代，那些觉得想语出惊人就技惊四座的人，他们会输给那些埋头苦干的人，这就是闹中取静。”
十年常道远，当外界正在热衷于猜测究竟这些互联网新贵中谁能书写造富神话时，李彦宏早已成为造富样本中的经典案例。而他闹中取静的专注之力，以及他对于中国互联网发展的信心之举，也成为值得跃跃欲试的中国互联网CEO们静心修习的课程。
第一堂课：风险投资是投人的不是投主意的
据说1999年PeninsulaCapita和IntegrityPartners两家投资商联手向百度投资120万美元时，协议之所以能最终达成，完全是因为李彦宏的一句话。
一位投资人问李彦宏，你多长时间能够把这个搜索引擎做出来?李彦宏想了想，说需要6个月。“多给你钱，你能不能做得更快些?”对一般人来说，只要能拿到投资，对于投资人的要求，往往想都不想就拍胸脯，何况是增加投资。但李彦宏却迅速地拒绝了对方的提议，他的理由是，推出一个有把握的产品，时间是6个月，减少两个月质量会打折，他不能冒这个险。也正是这产品第一，敢于坚持的一句话，让投资人认准了百度并追加了20万投资，事实上，百度公司在北大资源楼仅花了4个半月就做出了自己的搜索引擎。
“风险投资是投人的，不是投主意的。”李彦宏在一次电视节目中说，如果说，你有办法让这个投资者相信说，我把钱赌到这个人身上，将来会成，那你就成了。第二堂课：在不需要钱的时候借钱
在资金没有用完的时候就去找钱，这是李彦宏的一大秘诀。若干年后，当百度成功登陆纳斯达克，李彦宏对大学生们说：永远不要在你的钱花完的时候去融资，因为这个时候，你急需用钱救命，很难与投资者站在平等的位置上。
李彦宏的第一笔融资是120万美元，最初计划用半年，结果李彦宏精打细算，按照坚持一年的计划来花。据百度知情人透露，到2000年6月时，才花了60万美元，李彦宏手里还有60万美元，到9月份获得第二笔融资时，李彦宏手头应该还有几十万美元。
手中握有底牌，才能使自己先立足于“不败”境地。俗话说“人穷志短”，要想做到人穷志不短，很困难。在不需要钱的时候借钱，新创业的公司在寻找投资的时候才能硬起腰板，以平等的身份来磋商具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，很乐意进行投资了 。
第三堂课：中国不打折
对于投资人而言，确实没有比利益更好的东西能说服他们。所以对于李彦宏而言，要想让亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。百度上市前谷歌CEO埃里克·施密造访百度，“上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆。”施密特收购百度或追加投资的提议被李彦宏果断拒绝，“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”他甚至没有给对方开价的机会。
评论