第四就是不要让积分来得太容易，合理规范的设置，不然就很容易货币膨胀，论坛的整个经济体系就要崩溃了，比如我现在的论坛，就是因为早期没有好好的规划积分导致现在积分膨胀了，也失去了价值，合理的设置积分，让积分更具备价值。
关于积分的事情，我以后会专门写一篇文章做详细的介绍，这里我就暂时写这么多。
五：论坛活动
对于论坛来说，活动是必须的，可以增强论坛粘性。
1：要有固定活动和临时活动，固定活动可以做一些积分换广告位，T楼送积分等活动，临时活动可以做一些不定期的积分拍卖，积分兑换物品，征文等活动。
2：活动需要和积分勋章相结合，比如通过活动送积分，送勋章，活动也不一定非要送积分，也可以花积分，有进也要有出，比如拍卖。
3：活动一定要给用户带来好处，不然搞了也白搭，还不如不要搞，好处可以是精神上的也可以是物质上的，总的要让用户开心快乐!
4：作为地方性的论坛也需要搞一些线下活动，因为我自己对线下活动任然需要更多的学习，所以我只说几点，活动可以简单一点，比如吃饭，唱歌，爬山，旅游，论坛在人气不是很旺的时候尽量做一些小活动，增加用户与用户之间的熟悉度，大家认识以后，在论坛上才更能谈得起，聊得开，当你能组织上百人参与活动的时候，这个时候可以组织一些大型的活动，比如与商家合作组织征文活动，唱歌比赛等活动类型。
六：最后一个也是最重要的一个，团队建设!
其实在团队打造这一点上，我有些失败，特别是去年开始做的地方站，明显感觉团队跟不上论坛的发展，人员也不好管理，散漫。然而通过一长段时间的摸索，我也得到了一些经验。
1：进入团队一定要有明确的机制，有些人申请做版主前认真，仔细，无微不至，申请前，能跟你写3千字的文章表示自己，如果你有明确机制的时候他还要跟你理论说什么不拘一格，应该有能力就上，但是当上版主以后，十有八九不超过一个月就不见人影了。这样的人极不靠谱，也非常多，所以进入团队的机制一定要明确和严格，即使暂时找不到人，也不要找这样的人。还有就是找一些有名气的人，这些都不靠谱，不管别人怎么说，团队的机制一样要严格，如果真有能力，真想做版主，肯定不在乎晚几个月申请的，还有就是名人，名人虽然知名度高，但名人都很忙，名人虽然一定程度上能起带动作用，但是名人不一定会真的做这个事情，会显得懒散，这样的人多了，团队内部肯定也会出问题，这个跟公司是一个道理，团队里不干活多了，其他人也一样不干活。
2：要认同论坛的价值观，价值观不同肯定要出矛盾。
3：找合群的人，同类的人。同类的人能和你共同努力朝着一个方向前进，合群的人能带动很良好的氛围。
4：建立一个温馨的氛围，在论坛中所有人之间，不应该有等级之分，所有人都应该向兄弟姐妹一样和平相处，如果真有区分，也就是职责的区分。
5：完善考核机制，论坛的版主和管理，都是业余时间来做的，不要期望他们会长时间保持积极的心态，时间一长，大家也就淡了，即使在发薪水的公司里，也没有谁能做到一直努力工作的态度，所以考核机制一定要完善，不合适的，该退出的，就劝他退出，言语之中一定要委婉，对于长时间管理的人，一定要有一种很好的奖励，让他感觉论坛没有忘记他，让他也不会因为退出，而离开论坛。
6：一定要有核心管理，这个跟开公司是一个道理，公司大了，就有懂事会是以一个道理!
好了我对社区运营的事，就说那么多了，希望大家多多关注我的博客，不足的地方也希望大家批评指正，在这里，我祝大家流量滚滚，人气旺旺!希望大家多多光顾我的小博：www.luoxu.org
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