商鞅,姓公孙,卫国贵族,好刑名之学,闻秦孝公求贤,离开魏惠王,筱供以他为左庶长,下令变法,商鞅在秦国震动颇大,通过变法使得秦国日渐富强.
商鞅的许多经典的故事历代被世人传颂,即使在于今天,他的许多言行对于我们的为人处世乃至管理工作都有很大的启发与指导意义.高承远试着举出几个例子,与诸位读者一起探讨,交流.
一、疑行无名，疑事无功。且夫有高人之行者，固见非于世;有独知之虑者，必见敖于民。愚者暗于成事，知者见于未萌。民不可与虑始而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。行动犹豫不决就不能出名，办事犹豫不决就无法成功，况且超出常人的行为，本来就经常遭到世俗的非议;见解独到的人，一定会被普通人诋毁，愚蠢的人事成之后都不明白到底发生了什么，而聪明的人事先就能知道要发生的事情。
普通的老百姓，不能和他策划成就大业的新事情，而只能和他们分享成功的喜悦，探讨最高道德的人不与世俗合流，成就大业的人不与一般人共谋。
在这个社会上,特立独行的人往往承受更多的误解与指责甚至是无缘无故的诽谤与不理解,像科士威(www.15ev.net)这个很好的公司与项目，经常要被认为误解为传销，白岩松和金庸经常要“被死亡”，但是,要知道,世界时平的,既然你承受了那么多无缘无故的别人在你成功后的光环与溢美之词,你就要有勇气去承受别人也许是无缘无故的指责与非难.高承远也深刻的认为,作为一个营销者或者管理者,自己要有一种持久的耐力,还要有超乎寻常的包容力,唯有这样,自己才能成别人之不能成.
二、是以圣人苟可以强国，不法其故;苟可以利民，不循其礼.
因此圣人只要能够使国家强盛，就不必沿用旧的成法，只要有利于百姓，就不必遵循旧的历制。高承远认为,作为管理者,更多的要做的是一些长远的打算.“多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。管理者要跳出既定的圈子，甚至是制度层面去做突破与创新。
三、智者作法，愚者制焉;贤者更礼，不孝者拘焉。
聪明的人制定法度，愚蠢的人被法度制约，贤能的人制定礼仪制度，寻常的人被约束。这句话与第二句有异曲同工之妙。
四、法制不行，自上犯之。
规章制度的破坏与违反，往往是自上而下的，这也提醒我们的管理者要身体力行，为下属做好表率作用。有人问高承远，你不是说管理者要做突破吗?怎么又要求带头遵守。我的意思是，管理者要在内心有一种突破的意识，但是在新的制度实施之前，要严格的遵守既定的制度，为众人做好表率作用。
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