2009 年3月，Rovio的首席游戏设计师Jaakko Iisalo向团队展示了几种风格的游戏角色，当展示到“一只没有脚又不能飞还满脸愤怒的小鸟”时，所 有人都同时喜欢上了这个角色。“所有的人都开始思考，它为什么那么愤怒。一个如此简单的角色能让人丰富的联想，我想这或许就是它的魅力 吧。”Mikael回忆说。
不过，第一版《愤怒的小鸟》跟现在7500万人在玩的那款游戏截然不同。在第一版游戏中，当你触到某个颜色的砖块，对面相应颜色的小鸟就会飞过来砸掉砖块，所有的小鸟都没有“特殊技能”，取而代之的是当砖块被砸掉之后会出现能增加小鸟体力的“鸟蛋”。在 后来的几个版本中，“让小鸟飞”的方式又改为按住小鸟向砖块方向滑，最后才加入弹弓改为向后拉。那些因为“猪流感”爆发而变绿的猪头也是后加进去的元素， 作为小鸟砸砖块的原因。在游戏内测时，玩家们纷纷向Rovio团队反映，“他们不明白为什么生性温和的猪会让小鸟如此愤怒”，最终Rovio团队想出了 “因为这些绿猪偷了小鸟的蛋”的背景故事。
赚钱的“小鸟王国”
在《愤怒的小鸟》进行内测时，Mikael发现一个有趣的现象，玩家们常常会趁着只有几分钟的空闲，就打开这款游戏玩起来，一玩就是十几分钟，而他的身边也常常会吸引来不少围观者。这让M ikael感到异常激动，“感觉这次真的要成了”!
不 过，对于第一次独立在AppStore上做营销的Rovio来说，营销主管MattWilson在制定营销战略时仍然慎之又慎。“我们很早就认识 到直接进军英语国家市场会不太容易，所以就决定先从小国家做起，步步为营。”在芬兰AppStore里，《愤怒的小鸟》只经过了几百次的购买便成为最 畅销的应用。在瑞典、丹麦，以及随后的希腊、捷克也都是如此。
2010年2月11日，苹果终于同意将《愤怒的小鸟》放在英国 A pp Store的当周首页上。Rovio趁机制作了一段小视频，上传到Y ouTube上;又新增了42关，还开发了一个免费下载的试用版，配合着 相应的时间点推出市场。随即，这款游戏在App Store中的排名迅速从第600位左右攀升至第一位。到2010年4月份时，它已成为美国 App Store应用商店里的第一名，并开始着手准备进军安卓市场。
在A ppStore里，《愤怒的小鸟》的盈利模式是消费者为首次下载付费，而R ovio则为用户不断提供更新。但在安卓市场中，Rovio看到付费内容行不通，就转而采取广告支持模式。目前，广告支持模式可以为Rovio带来每月超过60万英镑的收入。
去年12月，Rovio又在游戏中添加了“雄鹰”元素———一种在应用商店里购买并打通任意一关的小鸟，定价89便士，目前的下载次数已超过200万次， 更重要的是Rovio几乎没有为此投入任何成本。除此之外，从去年圣诞节开始，《愤怒的小鸟》又开发出毛绒玩具，也可以直接通过应用商店来购买。由此产生 的收入每月也在60万英镑以上。根据业内人士的预计，目前R ovio的营收接近5000万英镑。
Rovio的“敛财”之路还 没有终止。3月底，R ovio将与“冰河时代”系列电影的制作团队合作，配合新的3D动画电影《里约大冒险》推出“里约大冒险版愤怒的小鸟”。5月份， 《愤怒的小鸟》还将登陆Facebook平台，“随后是W ii，X box和PS3，我们还会为角色们设计新的游戏(例如驾驶或运动类)，再拍一部电视 剧和电影。”对Mikael来说，他的目标就是打造一个如迪士尼般的“小鸟王国”。
创业ID
创业公司：Rovio
创立者：Niklas Hed，Mikael Hed
创业时间：2010年8月
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