摘要: 不管认为Instagram是lomo-twitter还是poladroid+iphoneography。对于很多人来说，它已经不陌生。照片分享服务Instagram于 6个月之前上线，上个月24日公开发布了支持实时功能的API，第三方开发人员可以根据标签、地...
不管认为Instagram是lomo-twitter还是poladroid+iphoneography。对于很多人来说，它已经不陌生。
照片分享服务Instagram于 6个月之前上线，上个月24日公开发布了支持实时功能的API，第三方开发人员可以根据标签、地点和地区抓取照片。数据显示，Instagram目前每周新增13万用户。每周220万用户上传360万张照片，或每秒6张照片。(数据来自分析服务RJMetrics)
Instagram上个月从Benchmark资本、Twitter联合创始人Jack Dorsey、Quora联合创始人Adam D’Angelo等VC手里拿到了700万美元的首轮融资(via VentureBeat) ，Benchmark合伙人、前Facebook产品管理副总裁Matt Cohler将进入董事会。目前它的主要竞争对手有Picplz、Snapr、Path等。
照片服务并不是一个新点子，Web上的Flickr、Picasa、Live相册等就已经非常强大，为什么他们没有率先赢得移动互联网的份额，反而是Instagram走红呢?
低成本优势
这一点可以说是所有创业公司的优势：利用大平台、做出战略调整、版本更新的成本比大公司要低得多。Instagram它把握住了机会，整合Twitter与Facebook，并且小步快跑，迅速迭代。
有人在Quora上问：为何Flickr没有类似Instagram的产品?前 Flickr 架构师 Kellan Elliott-McCrea 说：
1. Twitter 登录系统向来不是很安全，如果Flickr为了利用Twitter的社交网络优势发布基于它登录的产品，雅虎肯定会立即下架。
2. Flickr 团队花了6个月时间和Twitter商量如何把Flickr 作为 Twitter 照片分享的优先选项，结果没谈成，也失去了率先发布整合Twitter 产品的良机。。
3. Flickr从06 年就开始多次试图开发原生 Flickr 移动软件，但都被雅虎高管 Marco Boerries无情的打压下去。
Google也有类似的问题，评论家 Robert Scoble 就对此发表了一篇博客：1. Google 没有办法把团队保持到一定的小规模，无谓的众说纷纭的会议让效率低下。
2. Google 不可能像 Instagram 那样大刀阔斧的削减需求。Instagram 只需要和它自己竞争，而Google 要和 Facebook 正面竞争。
3. 在 Google，如果一个产品成功了，团队要面对潮涌的 email 和一大批等候在他们办公室外面迫切想加入的同事(20%时间)。
4. Google 要求他们的员工用自己的基础设施，比如你只能用Big Table来存储数据，你不能用 MySQL。问题是这些基础设施并不适合小型的社交模式的项目，使用不是很容易，而且也比外部开发者缺乏效率。
5. Google 的服务需要支持所有的平台，大量测试会拖慢速度。而Instagram仅支持iPhone，最初也只有英文版。
6. Google 不能使用 Facebook 来整合产品，这也意味着获得新用户会有点困难。
7. Google 没办法半公开测试产品，它的做法是“we eat our own dogfood”。问题是Google的工程师与Geek们不一定熟知摄影爱好者。Instagram则毫无顾忌地让外部的几十个人测试。
8. Google 没法用 Eric Ries 的“瘦形创业公司”方法。Eric的方法是先搞清楚客户需要什么，然后再建设所需要的基础设施和未来的可扩张性。Google 则相反，他们需要确认这服务几亿个人使用没问题，然后再开始做产品。
差异化竞争
这一点在互联网产品中就是“产品气质”的问题，Twitter、新浪微博都支持分享图片，但“也支持分享相片”与“专门分享相片”之间有非常大的产品气质差异，不同的气味吸引了不同的用户群，诱导出不同的用户行为。这种“简单/垂直/风格化”的竞争力，恰是小产品对抗大公司的利器。(via 纯银)
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