随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，企业的组织结构和管理也发生了重大变化。20世纪80年代初，日本和美国的一些管理学者对日美几家著名 企业的组织机构进行比较后指出，美国企业规模过大，组织机构过于复杂，企业内部各部门之间划分很细，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。而日本企业 的组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，信息传递和反馈机制畅通，且在经营上有很大的灵活性，工作效率高，应变能力和抗风险能力强，即称为富有弹性的 组织或柔性组织。暴雨现在就把公司划分成了几大事业部，这样的结构灵活而富有弹性，具有很强的适应能力。我们赋予各个事业部非常大的自主权。各个事业部的 经理和主管，有权利处理事业部中从人员编制、聘用、辞退、工资、奖金等一切事务。一旦项目盈利后，他们还可以对分红进行分配。他们既是企业的员工，也是企 业的老板。这很大程度减轻了公司行政、人事、财务等部门的压力。暴雨高层管理人员也从众多会议中解放了出来，节省出来的时间能在公司战略层面做更多探索与 考量。
此外，不断通过互联网以及同行之间的交流，了解业界、国内甚至世界上对于管理方面的创新，吸取经验也是非常重要的环节。还要在交流的基础上，发现共通 点，创新可以是一家企业的事情，也可以是两家或三家企业一起干的事情，包括合作模式的创新、跨行业的营销创新、异业资源整合利用的创新等。这就好比广告创 意中的水平思考，看待事物的面要广，角度要多，思路要从一维到多维，要把所有行业都看成可合作的商业伙伴。
我认为企业管理创新并非是简单的，可以一蹴而就、形而上学的。在不断学习及补充的过程中，要结合本企业在行业中以及整个社会环境中所处的地位，循序渐进地发展创新，而非简单地照抄照搬，然后打上自己的标签。
创新要考虑三大问题
首先，实施新的管理办法之前，先要进行评估，收集意见，判断是否新方法真的达到了预期的目的。
其次，需要与公司各级管理人员共同商议探讨这些新的办法是否有效，创新是否可持续。激励创新的制度要公平、公正、民主、透明。
最后，无论何种创新，始终是存在着风险的。在企业管理创新中要提前预估到这些风险，并且做好创新失败的准备。只有不断调整，不断适应，不断改正，才能找到切实可行的创新，让创新为一家企业带来健康发展、持续向前的澎湃动力。
评论